我在5月28日的日记中写下了这样一句话：“让自己变得更好，是解决一切问题的关键。”这一天我用了早起的两个小时读完了猫叔的《一年顶十年》，很多人说这本书的知识密度低，太鸡汤，说了很多正确的废话，但如果有那么几句话触动并影响了你，就值了。在我看来，这是一本易懂的书，也是一本难做的书。

猫叔在自序中的焦虑我也有过：我到底想要什么？想成为什么样的人？我愿意为此付出什么努力？我能做到么？有多少人止步于“想”，又有多少人成就于“做”？

回顾自己当时做的导图笔记，果然忘记了不少。知识如果没有践行，等于看了个热闹！用猫叔的话说“用，才是更好的读。”

从我自己的经历来看，比较有效的读书方式是：

1.通读后，聚焦在有共鸣的片段，再精读；

2.联系实际需求及曾经遇到的案例，理解片段中的内容；

3.通过查找资料、阅读相关书籍、与人讨论等方式，把其中的知识点研究通透；

4.将书中片段，用自己的话复述，并加入实际案例和践行清单，与人分享；

5.在分享中，不断的吸收新的反馈，迭代优化再应用。

只读书、只做读书笔记，是远远不够的。书中的方法可以借鉴：“读完书后根据自己的实际情况，回答两个问题。第一个问题：有哪些内容是我用得上的？需要一条条列出来。第二个问题：针对每一条内容，我该怎么做？这样做，能促使你更认真地思考，让这本书真正为你所用。”

书中还提到了一个很有意思的概念“读书三板斧”：第一板斧--重复读；第二板斧--盯作者；第三板斧--勤分享。提醒了我该复盘一下工作中常用的”管理三板斧“了。职业生涯之初，对我影响最大的是柳总的联想管理三板斧：“搭班子、定战略、带队伍。” “人”永远是第一位的，战略要靠人制定，队伍要靠人来带，所以如何搭建德才兼备的领导班子尤为重要。然后用五步法描述中长期目标和具体路线，系统思考中“定战略”。最后确定领导者，以“激励”和“文化”让士兵爱打仗、会打仗，确保战略执行。再到广为流传的“阿里巴巴管理三板斧”，在2010年阿里的人才盘点工作中，马云提出：“因为公司发展太快，必须加强对各级管理者的培养，但不要搞太复杂的领导力模型，要在阿里的业务实践中积累基本的管理技能，对于执行层的管理者，要像程咬金一样，抓住最核心的几招：会招人、会开人、带好团队拿到结果。三板斧应运而生，它从人才、组织、业务三个维度进行管理，业务维度为明线--解决真实业务问题、组织维度为主线--全面渗透组织文化、人才维度为暗线--实战培养干部人才；它与传统管理培训最大的不同就是“以战养兵、借事修人”。随后，又对管理者进行了分层，将管理者分为腿部、腰部、脑部，在三板斧的基础上对每一层的管理场景进行了梳理，各提出三个最核心的能力要求，统称为“九板斧”。针对对象的不同，我为他们设定了明确的目标，腿要有劲，跑得快；腰要有力，站得稳；脑中有识，看得远。用马云的话来说“对每一层级的干部，关键能力项不必多，但必须实用，要高强度、反复的训练，才会有效果。”但任何组织都不是阿里，切勿“东施效颦”，适合的才是最好的。就像阿里的HRBP在市场上很受欢迎，但很多组织却用不起来，因为没有同样的土壤和光照，各组织对人的重视程度也不一样。

我们再回到这本书上另一个我很感兴趣的话题“时间”。

“要想更好的升级，你必须成为一名合格的时间投资人，你需要认真思考，认真选择，想尽办法将大部分时间投资到高价值的人和事上。” 时间对于每个人都是公平的，在有限的时间里寻找无限的可能性，最大化时间的价值，学会拒绝一直在“消耗”你的人和事，学会为自己的时间定价。我首先自查了自己的“高效时间”，在高效时间里做事，效率会更高，更容易有产出，我在早上时，精力会更充沛，脑子里乱七八糟的想法会更少，所以为了更好的利用这段时间，我开始了每日早打卡，为了督促自己坚持打卡，我又加入了一个“早起小分队”，有了同行的伙伴，早起已逐渐形成习惯。然后我开始思考，怎么践行”不混日子“，这个“混”有多重理解，一为得过且过，每日不知道做什么，过一天算一天吧；二为混乱，要做的事好多，做着这个，想着那个，最后哪个事情都没做好。有的混很容易，有的混很累，但不管怎么混，都不会有好的结果。我试用了猫叔的“加大反省密度”策略，在不同的时间点设置了“反省闹钟”，定时回顾反省、及时调整状态、模式，所谓“吾日三省吾身”对于状态和时间价值的提升大有裨益，每一次的反省，我会视情况问自己这么几个问题：1.刚刚过去的一段时间都做了什么？2.为什么做？3.做的事情有什么产出？4.这些事情分别花了多少时间？5.哪些事做的好？哪些事不该做？供各位参考。

知道了如何让时间保值，还想贪心的学一点让时间增值的方法，其中最有效的就是“付费请人帮我们做事”，让专业的人做专业的事，不必事事亲为，这也是组织中为什么会有“团队”的存在，家庭中为什么要“夫妻互补”。另外，多读书，多与牛人交流，也算是一种务实的“捷径”，站在巨人的肩膀，一定能看得更远！

另外让我产生共鸣的还有一点：学会聚焦和精简。每年元旦，我们都会在朋友圈看到很多人晒新年愿望，很热血、很充实。“可实际上，在一年的时间里，我们真正能做好的事情，并没有多少。如果我们变得更为专注一些，反而更有可能如愿。” 我是一个特别喜欢做计划、定目标的人，但我执行了多少，坚持了多久只有天知道，想要的太多，最后什么都得不到！所以我精简了今年的目标，保一争二，多实现就多赚了，心里也会增加很多超预期完成任务的快感，奥利给！我们都会比自己想象中的更美好！

践行清单：

1.用好自己总结的“五步读书法”，坚持读书、坚持思考、坚持分享；

2.从人才、组织、业务【+关系】维度挖掘出最适合组织的管理方式；

3.继续坚持“早起”和“反省”。