干法----经营者应该怎样工作：
如何理解“意识”是人们一切行为的根源和基础：做选择或做决定之前都是从意识起始的，如果没有潜意识里的驱动就不会有一切行为开始；为什么说强烈而持久的愿望是事业的成功的前提：没有做事的愿望和热情即便有很高的能力和技术也很难持久，而成功并不是因为能力而是持续的愿力；如何理解松下先生所说的“水库式以营”：经营中一定要有一款让利商品，也一定要留有一项安全资金，为保证出现经济波动时有后力持续发展并度过难观；为什么说付出不亚于任何人的努力是事业成功的保障：首先只有这样的做的人才能领悟这其中的道理，付出比任何人都多的努力才会在一个领域里有较高的领悟，对行业的对技术的对自我的认知才会提升；如何理解“付出不亚于任何人的努力是上天赋予的本能”：当你对一件事业报有极高的热情并且坚信自己的可以做好时，就会有一种本能去努力去学习，甚至去付出全部去探究其中的道理；与刚工作相比，我们的工作状态是上升还是下降了：为什么：自身是上升状态，刚工作时其实不明白工作的意义，只知道工作是挣钱获得报酬的途径，而工作一段时间后在经历企业的转型及迅速发展开创工作后，有了较高的心理转变，知道了工作实现人生价值的重要意义，在最好的时光里要努力成为自己的佩服的样子。为什么说经营者的才能是上天授予的，不能将其私有化：在工作中不断学习发现了自身的很多优势，有些甚至自己也不知道，也许这就是上天赋予的，也是通过工作来实现的，所以一个人的才能应该为工作为社会甚至为人类所做出贡献，不应骄傲狭隘的认为自己本该如此；如何理解经营与登山的关系：当一个人在工作起初给自己要定高目标，高目标要根据工作自身来确定，像登山一样，起初我们都在山下，可当确高目标后，就会把登山的每一个阶段做为分解目标，不断努力以至于当自己登到山顶时才感叹只有设立高目标，才会努力实现才会懂得经营目标如何确定；如何理解经营者的目标是为了“全体员工物质和精神两方面的幸福”：只有全体员工的物质及幸福指数上升企业才会有发展，因为员工才是决定公司经营过程中好与坏的关键，领导只有把员工的物质及精神两方面平衡好，公司便会正能量的持续发展；为什么说经营者的“无私”是企业持续成功的基础：无私的思想和心态才会做出最正能量的决策，如果只为私利公司是无法长久发展的，只有无私和员工共同承担的心态做事才会受员工的信任最终共同向企业注入源动力；如何理解“谦受益，满招损”：我们的谦虚取决于我们的眼界，因为没有看到更好的便会对自己取得短暂或小范围的成绩感到了不起，由此产生了骄傲及自满，当一个人见识过世界后不会再对自己的小范围的能力感到自满；如何理解稻盛塾长所讲的三条“社长要诀” ： 做企业与做人其实相辅相承的，如果想做好企业就要分清公与私，同时还要对企业对员工对社会付起无限大的责任，把整个人的意志投入到企业中，而不是利用企业来谋取私利；为什么说“KDDI”的成功是“为社会、为世人做贡献”这一无私动机带来的结果：首先基于利他的善心来做事，其次，在做事时的魄力与决心促使事业向前发展的源动力，做事情有时情怀不被重视，可在实际工作中会发现，做事需要情怀；日航重建成功的真正原因是什么：哲学思想，可能这是抽象不易理解的，也许还有使命和责任，做为想做事的人我们总想做些事留下来成为后人所共用，这也许是做事的最高情怀；您认为人生的真正目的和意义是什么：为自己为家人为后代做榜样，通过做事实现人生价值，并有能力避免恶意行为带来的最糟的结果，如果人生只是吃喝享乐那也许不能说不对只是选择不同理解人生意义不同，随着年龄增长懂得了不对别人的人生做评判，我们只需做好自己的人生选择；如何理解人生、事业和家庭的关系：人生中有事业有家庭这是每个人生中共同责任，只是每个人对三者的理解不同选择自然不同，有人把事业做为实现人生价值，有的人把家庭经营好做为终身‘事业’，事业和家庭需要平衡，这种平衡就是‘度’的把握，怎样把事业家庭共同经营好是一门艺术，但不可否认的家庭是每个人的根，所以在实现社会价值的同时更要重视家庭建设；如何理解工作与修行的关系：曾有人告诉我说，工作中遇到不开心不公平的欺负时要知道也许你缺少什么，就用工作来磨炼你的心性，只有经历过这样的磨炼你才会成长。也许成长不只是知识阅历是懂得更好平衡处理吧~
