很久没有写点东西了，回顾这一年的的时间，不管从定性的角度还是定量的角度也算是完成了一两件事儿，但是静下心来琢磨琢磨，事实上，这些事儿都微不足道，也的确没有起到一个质的变化，那如果这么说我的工作小结是不是就写不下去了呢？
Anyway，毕竟在这么个早晨有个可以独自思考的15分钟，格外珍贵，还是来写点干货吧
掐指一算，我已然不是一名职场小白了，说句老实话，从当初的懵懂进入外企工作，一路跌跌撞撞的走来，去过中国200强，也在美国上市公司上班，小的也到过创业公司。从开始的找工作时候，通过各种方式去提升自我，为了去满足雇主要求，从而获得一个职位。到后来的跳槽，换行业，到现在已经有了自己对职业的独立思考判断。整个择业的过程中，已经不再去一味的去满足老板的要求，去盲目求职，而是一个互相挑选，互相筛选，最后达到一个互相匹配的的过程（说倒这里，感觉有点像相亲找对象的过程，那其实可能又是一点对自我认知一个推翻，更新的过程，好吧，打脸了）。因为很多时候，其实面试你的这个人也不一定适合他所处在的位置，每个企业都一个迭代更新，换血的过程，那么公司职员作为这其中一个小小的螺丝钉来说，命运更是如此。一个企业特别是初创型，VC类企业，创始人或者说合伙人非常的重要，因为企业的方向，商业模式，未来命脉的走向或者更直白的说是生杀大权都在这些人手上。大企业乃至上市公司，已经经历过了早期的来回折腾，所谓公司的生命周期，也有可能它已经经历过了好几轮，通过并购，借壳，重组等等，已经练就成了钢铁之身（我能想到的就是类似于哇哈哈哈，万科，格力这样的企业，阿里和腾。而初创公司就不一样，如果创始人没有创业的经历，或者说是大型企业空降过来的，那就很容易导致企业的战略目标和战略布局误判。而这其中就很考验一个人的适应能力和变通能力，当公司运营情况不好，没有做出实质性的战略改革的话，很有可能创业公司可能就无法支持下去了。那么对于从业者来说其实无论在大公司还是小公司短期来看就是稳定性，和薪资的直观反应，而长期来看的话，就又要关乎到个人职业发展方向的问题了。
好了今天就写到这儿，请问您的职业规划是怎么样的呢？
