1、把眼前的事情做到极致，美好的实物就会呈现
2、不是用眼睛看世界，而是用思想看世界
思想的工具是思维模型
思维模型就像下围棋，定式训练
拥有多元思维模型
增加自己有深度的思维模型
3、不创新等死，创新找死
第一曲线的极限点必定会到来，任何一个企业、任何一个人
突破阈值
自然界不可能从狗变成\狼 ，但是每一次狼出生的时候都会发生基因变异，等到环境变化到一定程度时，必然会发生巨大的变异
4、第一曲线出现极限点，判断的依据
财务数据下降，必然到极限
技术的变化
用户的变化
看增长速度，当增长速度变差，意味着极限要到来
5、什么时候启用第二曲线？
未到极限点之前
美团示例：及时将PC端用户全部搬移到手机端；研究其他app，找核心市场点——外卖，投入众多人力去做外卖，然后干掉团购部门
6、破局点，如何判断破局点？
当任何事情发生10倍速变化的时候
单一要素（重要的单一要素）发生变化，识别破局点
亚马逊示例：94-95年，在华尔街搞证券的贝索斯发现杂志数据显示万维网传输数据增长1024%，贝索斯一定要进入互联网
7、如何击穿破局点？
单一要素最大化：10倍的资源投入到10倍速度变化的事物上
8、战略，三个思维模型
组合创新
提到创新，大家想要的是技术、从0到1等。其实创新：所谓创新不是从无到有发明什么出来，创新是从既有的系统里面捏出一些要
素把他组合起来。即旧要素新组合
单一要素
战略杠杆—— “ 四个一模型”
真北指标：正确的道理
创新红利（风口）：10倍速的
战略支点：长期不变的东西，别人不信但是你笃信的东西
核心能力：日常的抓手，比如技术、运营、产品，全公司的力量找一个抓手压下去，把一个力量使足
9、切入创新
低端切入，技术进步，夯实护城河
颠覆式创新
10、价值网
管理者做决策来自价值网
资本市场，判断一个公司是否成功，是上市还是融资了？不应该仅仅看财务数
破界创新：打破既有的认知
