【时光机130·9/12】《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》
第3章 结构化战略思维四大原则
3.1 原则1：数字说话
3.2 原则2：洞见优于表象
3.2.1 洞见与表象
“表象”是每天都能见到的看起来纷繁无序的事件和各种信息。“洞见”是能连接所有相关表象的筋络，是表象背后的根本原因。原则2即洞见的价值远高于表象。
单独审视每一种表象，导致这种表象出现的原因可能千差万别。
洞见，所有相关表象的产生便能得到完美的解释，离找到解决方案就很接近了。如果我们分别解决单一的表象问题，就会既浪费资源又治标不治本。
初学者可以通过五个简单步骤来练习寻找洞见：（1）寻找数字中的规律和趋势（Pattern）；（2）寻找极端的数字及其含义；（3）对比参照数据并分析差异；（4）寻求其他相关信息；（5）推演并提炼洞见。
3.2.2 洞见先行
关于洞见的商务交流规则是，洞见先行。无论哪种呈现形式，一定要先阐述自己的核心观点，也就是洞见，然后再辅以论据或分论点。
