以下是4.5天工作制在浙江企业试行的最新进展整理及分析：
实施企业及具体措施
• 子不语集团有限公司：从2月1日起，在不降薪、不裁员的前提下开始实施4.5天工作制，其CEO陈才雄希望借此激励员工提升效率，给予员工更多可支配时间去做喜欢的事。该公司通过AI赋能各业务环节，提升员工工作效能，该工作制并非强制，完成既定任务的员工周五下午可休息。
• 浙江动一新能源动力科技股份有限公司：同样从2月开始推动工作制改革，除一线工人外所有岗位实施双休制，产品ID等设计类岗位试行4.5天工作制，还在薪资结构未调整前提下，非一线员工全员双休，一线员工通过薪酬改革及效率提升保障权益。
效果评估
• 积极方面：子不语集团实施4.5天工作制后，公司各项工作正常开展，员工日常工作 效率明显提高，且2024年业绩扭亏为盈，净利润预计达到约1.4亿元至1.6亿元。浙江动一新能源动力科技股份有限公司工作制改革后，蓝领工人应聘者络绎不绝，非一线员工工时减少但公司生产经营顺利。
• 挑战方面：部分企业因缺乏落实机制，政策传达不到位等原因，导致员工存在顾虑，不敢申请调休，如嵊州市此前的试点，虽有政策鼓励，但乡镇及部分局机关未传达，员工担心调休后工作无人干或被领导同事另眼相看。
专家观点
专家认为不能一刀切推进4.5天工作制，需先落实好五天工作制。同时指出企业要真正实现“反内卷”，需通过科技创新、企业文化重塑等方式提升劳动效率和盈利能力，而“反内卷”的核心是企业在效率和员工权益间找到平衡。
不同类型企业实施难度及影响分析
• 劳动密集型企业：实施难度大。如温州市一些服装制造企业，依赖人力，产量是增加产值的主要办法。若用效率取代工时，需大量投入提升制造水平，多数企业现阶段难以做到，增加企业成本负担，可能影响企业利润和竞争力。
• 科技含量较高企业：实施相对容易，且有诸多益处。比如子不语集团和浙江动一新能源动力科技股份有限公司，利用AI等技术提升工作效率，员工在工作时间内能完成既定任务，企业盈利能力强，对人力投入减少的容忍度高。4.5天工作制不仅能提升员工生活品质，还能激发员工创造力，进而提高企业竞争力，推动企业可持续发展。
