价值链条设计
模式
运行机制
升级迭代第一是入口的主张设计，什么样的主张？是当下的主流，能够引发当下客户的需求，入口产品是怎么设计？凭什么来到这里，要有价值主张？入口主张，引流产品，低门槛，高价值，后续产品：基本产品，中门槛，高端性：盈利产品，收心产品，系统的顶级价值和身份第一价值链条的设计，第二模式的设计，第三营销模式的设计，团队的设计，第四是产品升级迭代的设计低门槛，高价值，单独线下课要花6800才能学到的课；短周期，周期太短，没有形成认知的改变，在实体店产品设计的时候要考虑。中门槛，高价值，3000以下，建议2000以下，成交比较高，要不断拉新，对团队是考验。高端吸引，盈利的产品，收人收心的产品，赋予某种身份赋予相应的价值赋予相应的地位。形成护城河：陪跑系统，学习是一个陪伴的过程，打造自动化运转的社群刚开始是领跑，咱们是陪跑形成护城河：陪跑系统，学习是一个陪伴的过程，打造自动化运转的社群，价值链条的设计。❥入口的主张他凭什么来到这里？1.必须有前段引流产品。低门槛、高价值、短周期。后续产品：基本产品。中门槛（3000以下）、高价值、长周期。高端产品：盈利产品。收人收心的产品。赋予身份、地位、价值。全系统生态布局：联盟合作或板块独立。2.模式设计3.团队和运营机制4.产品的迭代升级。强刚需， 需求大， 微创新 ，高附加你卖什么，你社群就不做什么，把其他产品嫁接进来，卖什么的就不做什么，否则必死无疑！制造一个高端的社交圈层，策划出新的玩法、依托红酒玩出新的社群。高品质、社交属性、高端圈子（赋予独特价值、身份、主张），让客户hi～～三大思维零成本思维整合思维效能思维特色：如何从零到一设计和跑出来的，如何设计的，参与运营参与实操1.传统的教育，没有后期的交付。因为服务周期越长，成本越大。变现学院建立陪跑系统。学习是一个陪伴的过程，打造自动化运转的社群，把学到的知识变成能力。让别人有成长，向上晋升的路径。2.文化建设的系统。以变现学院为例：①温暖（家人文化）②链接文化③定制化（个体被看见的需求）④共建⑤日精进文化⑥起创立文化。3.社群为什么会死掉？没有感到被关注。4.系统化。前段微利，中断让利，后端盈利。5.产品设计：强刚需、需求大、微创新、高附加。6.卖什么就不做什么。跳出产品做产品。7.比如卖红酒的，依托红酒，做以红酒文化为属性的社交圈层。8.比如健身。21天线上减脂训练营。监督打卡。微小的改变就会在时间的坚持下，产生好的结果。9.社群不是简单的做服务，而是做平台，做生态。10.门槛：变现学院价格：2199。强占专注力。持续性：只要你想学，这里面每天都有内容产出。创造结果：帮助会员提升变现能力。11.三大思维模式：零成本思维、整合思维、效能思维。12.变现学院特色：参与运营实操。学习如何从零到1设计和跑出来的，如何设计的。群不活跃，链接度不强？1、为什么不关注，缺少链接，2、没有输出价值3、没有筛选门槛，收费，做好服务提问：问：母婴社群不活跃答：1、大家为什么不关注群，缺少跟大家的链接2、没有输出价值3、免费的没有筛选门槛重新设计价值收费，重新筛选重新激活产品，针对妈妈的需求，给大家附加价值，满足对方的痛点，在痛点上建构价值！
