连任正非都在喊要“活下来”，HR如何助力企业渡过难关？
近日，任正非在华为内部论坛上发表了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章，一时间引起大家的热议。
任正非在文中表示：全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。
“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”任正非此言一出，立刻传遍全网。
华为尚且如此，其他企业更应该能感受到严冬即将来临的寒意。在这样的困难时期，也是真正考验HR的时刻。那么HR应该如何助力企业渡过难关呢？
一个企业要想熬过冬天，必须要加强内部管理，实现精细化管理，消除员工的怠惰情绪，提高人均效益，企业才能不断发展。作为常年从事人力资源顾问的文菲君给大家提出三点建议：
一、面对困难环境，HR可以将工作重点聚焦到企业的主要业务上来
困难时期，企业以活下去为首要任务，那么一定是聚焦当前和未来能够为公司带来利润和现金流的主要业务，所以，HR的工作也要以此为中心，筛选关键岗位和关键人才做为重点培养和保护的对像。
二、及时、有效的控制人力成本
对HR来说，控制人力成本最常用的方法之一是精简管理层级。这种方法不仅能降低成本，还能增强员工的责任感，从而起到提高人均创效的作用。
三、重视绩效考核，最大限度地激活员工潜力
充分利用绩效考核把高绩效员工识别出来，总结这些员工的经验，并以此传承培养更多的人才，帮助公司有质量地活下来。
例如，企业基于KPI的奖惩机制，加大绩效与员工收入挂钩的力度。基本工资框架不变，只要员工绩效优秀了，就可以升职升级，奖金可以有很大弹性，以此来调动员工积极性。
还可以通过OKR的方式来做到各部门目标明确、透明，将每个部门的目标统一到业务结果中来并以此为基础来提高人均创效。
文菲君认为：人力资源部门的定位，就是为企业决策层做好服务，提供强有力的内部支持。特别是在外部环境不好的时候，一个优秀的人力资源管理系统，应能充分调动起所有人员的积极性，使人均绩效进一步提高，增加价值产出，以更好地提升企业的竞争力，支持企业顺利渡过难关。若此时能聘请外部富有经验的管理顾问来协助企业做好人力资源管理工作，也不失为一项明智的选择。对于我们HR而言，提升自己，不断学习和进步，永远是最好的风险防控方法。
