问题：如果做生意总是遇到员工做假账问题，能不能用DISC来解决呢？
首先来科普今天第二课的内容
DISC是一门研究人的行为风格倾向性的科学，如果我们可以提前理解倾向性，就可以提前预测人的行为，并提前进行干预，从而影响行为结果。比如管理中，普通的管理者都是等事情发生了，进行绩效奖惩；优秀的管理者能够预测并提前干预，以影响结果。
DISC两个坐标轴，一个关注人，关注事；一个直接，间接。先看关注人，关注事，举个例子，在一个学校，两个孩子大家，班主任去给校长们汇报工作。。有些校长会问：“为什么打架？以后怎么避免？”而另外一些校长会问：“有没有人受伤？同学们什么反应？”前面的比较关注事，后面的就比较关注人。那么，那个校长更适合，胜任？答案是都适合。重要的是，团队要多样化。如果各岗位都关注事，学校就会冷冰冰，显得没有人情味；如果各岗位都关注人，就会没有人在乎规矩，最后没有方圆。所以，使用DISC，一定要学会打配合，做组合。
另外一个坐标轴是关注行动直接？还是间接？举个例子，一个主管准备和一名绩效成绩不好的下属进行绩效面谈。有的说，我就单刀直入，直接说：“你的绩效不行，如果再这样下去，就别干了！”有的说，会从两个人认识开始聊，聊到近期发生的事情，并委婉的了解其绩效不好的原因。前者就是行动直接，后者就是间接。那么，这两种面谈方式，哪一个效果好呢？答案是不一定。因为，决定面谈效果好坏的不是作为主管喜欢说的，或者习惯说的东西，而是取决于对方的接受方式。也就是说，使用DISC，要学会从他人角度出发。
本课根据关注人、关注事，直接、间接两个维度，把人的行为风格分成了D、I、S、C四种。使用D特质会让你关注事，行动快，目标明确，反应迅速；使用I特质会让你关注人，行动快，热爱交际，风趣幽默；使用S特质会让你关注人，行动慢，喜好和平，迁就他人；使用C特质，会让你关注事，行动慢，讲究条理，追求卓越。
DISC学习的关键在于怎么识别、应用与发展。凡事必有四种解决方案，使用DISC，让我们独处时照顾好自己，相处时照顾好他人。用我们的能力，而不是运气，获得幸福和成功！
回到我在开始就提出的问题，如果作为创业者，碰到的财务总是喜欢做假账，团队管理出了问题，怎么办？
我能给到的建议是，行有不得，反求诸己。既然作为管理者，创业者，如果遇到问题，那么应该是自己的认知出了问题，管理学是一门高深的学问，而DISC通过一个工具，两个维度，三个前提假设，四种行为风格，是研究人问题的学科，而且通俗易懂，容易操作，但是如果深入学习，就会觉得越发博大精深。
一个工具是BESTdisc测评系统，通过测评报告和专业咨询顾问的解读，可以预测员工行为风格，进而把控结果，具备全局意识。
DISC深受管理层青睐，必有它的独特之处，我个人认为，这位我比较熟悉的创业者，他的性格里缺少照顾他人感受的S特质，所以，无论是在生活和工作中，他都遇到不少考验，我非常希望他能深入学习DISC，深刻地反省自己，看到自己的不足。让自己过得好一点，让自己能有几段正向关系。
