前面我谈的可以说是管理的思维，从今天开始会分享具体的一些方法、细节！
第一:抓重点！作为老板还是店长，职业经理人，必须抓重点，不然累的是自己！
1.抓重点！
作为老板还是店长，职业经理人，必须抓重点，不然自己累死的，事无巨细！
那你就会像诸葛亮一样，54岁累死，当时诸葛亮为了逼出司马懿，派人送了一件女人的衣服给司马懿，司马懿就问了派件人，问诸葛亮最近如何，派件人说，丞相事无巨细，吃饭一顿就吃一点，每天凌晨1点还灯火通明，宵夜吃什么，他都亲自检查……司马懿说了，命不久矣！果不其然，诸葛亮病死北伐的路上！最后的天下是司马懿孙子司马炎得到了！从诸葛亮身上，我们充分了解，作为一个领导，必须抓重点，其他的琐事交给下属，一来节省自己体力和脑力，二来锻炼自己的下属！
就像这个故事一样:一个空瓶，装满了石头，请问可以继续装了吗？可以，沙子！还能继续？可以，水！石头就是重点，沙子就是非重点，水就是琐事！你知道改如何安排？
2.对事不对人！
我们在处理事情的时候，一定要对事，而不是对人，让员工感觉到我们是公平的！这里又还有公平的问题，那什么叫公平？就是平均主义？显然不是，他多付出，就应该多给，不想当时国家弄得生产队，大家一起干，一起吃，分一样的，结果就是没人干了，因为这样，打消了其他人的积极性，后面是责任承包，积极性一下子提高了！所以，你在管事事时，切记点名道姓在大会上，会打消他的积极性的，大会上说了后，私底下再找他聊这个问题，鼓励他加油，一个好的领导，是没有批评，一个好员工都是捧出来的！
