选择人力资源管理这个作为科普主题其实心里是没有多少底气的，但是因为绝大多数人对于这个专业有相当大的误解，我还是决定写它。
人力资源管理在很多中国人的眼里其实就是一个招人的，招人嘛！多简单，搬张桌子，带张椅子，拿个易拉宝，找个人多好招工的地方一坐，人，立马分分钟解决。要是在大城市里就更简单了，直接到招人网站上把招聘信息一发，人随随便便就招到了。以上就是我接触过的人对人力资源管理的认知。
可其实，人力资源管理不仅仅局限于人员招聘，还有人力资源规划，员工培训与开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理等。这些都是粗略划分的部分，各个板块细分之后还有无数根小树枝，如人力资源规划细分下来包括人力资源诊断、定位、分析、规划，及战略规划。招聘又分为内部招聘和外部招聘，内部招聘的渠道有哪些？外部招聘的优缺点等等。薪酬福利的设定，关系到公司未来的长久发展，绩效管理又有哪些考核方式，怎样做考核才既能保证公司的利益最大化又能推动员工的积极性。劳动关系管理又涉及到哪些法律规则等等。这些东西都是一步连一步，一环扣一环，并非只是随便招个人那么简单的。
一家公司能否长久维持有经济利润的发展，需要一个好的人力资源管理师来打理这一切。每一年的年初，人力资源管理师会根据上一年的经济发展指数和公司经营盈负利状况给出本年度的工作任务计划，并上交公司领导审批，待领导审批同意之后会根据各部门的工作内容下发相关的任务计划。每个季度的管理费用要及时汇总，制作表格提交给公司领导人，令其能及时准确的知道公司的费用支出情况，对于有问题的财务状况能及时调整。每年年末的时候，要对本年度的工作内容做总结等等。
所以，人力资源管理对于专业人士而言是一份繁琐又重要的工作，而对于知识片面的人来说，人力资源管理只是一个可有可无的部分。希望您阅读完这篇文章之后，不再做一个知识片面的人。
