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回来先看看《五大数字力》的全貌。
六天来我们主要对《五大数字力》中的获利能力进行了学习，内容指标是“毛利率、利润率、安全边际率、净利润、每股收益率、股东报酬率”。
今天来做一个小结，问自己一个问题：
投资或进入一个公司，我们需要从哪些指标进入才能稳坐钓鱼台？
一、学习了什么
六天来学习了一个大主题：“获利能力”这个盈利能力能让我们看清公司的未来状况（毛利率）；能看清楚是否是一个赚钱的公司（利润率）；能看清楚公司的风险指数（安全边际率）；能看清楚的实际利润（净利润）；能看清楚我现在赚了多少钱（每股收益率）；能看清楚我的投资收益率（股东报酬率）。从单点到全貌，看清楚了整个“获利能力”，稳坐钓鱼台。
大主题下细分了六个概念：“ 毛利率、利润率、安全边际率、净利润、股东报酬率、每股收益率”。给他们取个名字吧，就叫c1、c2、c3、c4、c5、c6吧。
其中c1和c2组合后，能够准确的表达了费用率这个概念，对支出有了一个全新的认识。
c1我们希望它越大越好，越小越可怕。可是现实中真是这样嘛，不一定。越大只能带来失望越大，越小只能固定的生活。c1的大与小，能告诉我们的是风险的大小，行业的数量，就要看我们怎么选择，选择决定命运。
c2说这门生意还是能做，还是有利润的，由喜欢风险和讨厌风险决定，我就喜欢确定的生活，不确定的也能接受。
c3说c1和c2你们就放心吧，有我在安全，在不确定的时代，确定的生活。
c4说c1c2你们听c3的没错，我计算过了，我评估过了，能赚钱，记得多带几个兄弟来。
c5说c1c2c3c4放心吧，我就是权威，跟我走安全，因为知道大家应该能赚多少钱，我是专业的。
c6说c1c2c3c4你们回家休息吧，由我和c5在保证你赚钱。
最后经营能力说：大家都不要跑，大家各有各的职业，各岗位离开谁都不行，一定要保持在位，互相合作。
二、跟我有什么关系
“获利能力”这个反映赚钱的能力，清楚的表达了我当前生意的盈亏，一切都被量化，是可以监督的，都有人在把守。
能够及时反应出公司的现状和未来的愿景。表达了我的投资方向。更能清楚表达我时候心情不好，什么时候可以自由发挥。就一个小小的费用率能让我或哭或笑，费用率高可能要进行投资，也可能是浪费，费用率低可能是节约，也可能是止步不前。
六大指标权重：满分100。
c1占20％, c2占20％, c3占20％, c4占10％， c5占20％, c6占10％。
这些信息放出的是自信和力量，清楚的表达了获利能力中c1c2c3c4c5c6的评估能力和识别能力。
欢迎大家来投资，赚钱的事肯定和你有关系。
三、行动指标什么
欢迎来看看我的公司，美联新材虽然是吃钱行业，但是我还是有能力的。
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c1的标准：越大越好，小了也不一定不好。
美联新材c1在五年来都是保持在23天，说明还是不错的。
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c2的标准：越大越好
美联新材的c2五年来保持在13.3％，说明还是不错的。
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c3的标准：＞60％
美联新材五年来能够保持在54％,说明还是不错的。
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c4的标准：越大越好，＞2％。
美联新材五年来保持在在11.7％,还是有获利能力的。
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c5的标准：不得＜7％，＜就没有投资的价值了，＞20％最好。
美联新材在标准之上，但是五年来处于递减的状态，太可怕了。
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c6的标准：越大越好
美联新材能够保持平稳，也不用害怕。
通过查看六个指标都能均衡展示自己的能力，发现还是值得投资的。
四、拿到了数据怎么分析
要用立体思维，大局思维，从点看面，从面看体，从体看局，一步一步接近真相。
要把镜头不停地放大缩小，缩小放大。持续着这个简单的动作，带来了超强的切换能力。
信息的时代是需要不断的迭代的。下回再来看真个形势。
每一次都是新的认知，带来不同的感受。新的就会是旧的，旧在不停的迭代，迭代的工作就是镜头在的动作。
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