一瓶普通的矿泉水，小卖部卖2~3元，在星级酒店可能卖到20+，你会说，不就是一瓶水吗？成本最多1块钱，卖20，1:20，暴利呀，太坑人了！你有没有这样想过，有没有？
反正我之前一直是这样想的。但不论你怎么觉得它坑人、暴利，人家依然卖20+，而且以后也会一直这么卖，也没有人管，这样看来人家是合法的，为什么？（下面介绍合法的原因）。
为什么我们会这么想呢？这是因为我们思考到的是直觉思维，即基于大脑的“默认系统”，使用的是百万年进化而成的“自带软件”。但想要适应现在的互联网大数据时代，需要升级大脑系统，运用反直觉思考模式，有3个日常用到的内容：隧道视野、事后诸葛亮和带羽毛的飞机。
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本义来讲，隧道视野是指：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。引申来说，就是我们思考不全面，只凭经验和直觉做出判断。
回到开始的问题，为什么人家可以把矿泉水卖到20元一瓶？这是因为，星级酒店的矿泉水，不仅仅只有成本和利润这两项，还包括销售费用、管理费用、财务费用，还有需要上交的税费，以20元为例，这些费用加起来可能就有12元左右，占比约60%，再减去成本，才是最后的净利润，可能的比例是6：20，而不是你认为的1:20. （比例不精确，但原理是这样的）（能卖1～2元的小卖部的这些费用也有，但比例低得多，而且耶有一定比例的利润，不然你以为做慈善？）
不难看出，信息匮乏或思考不全面是引发“隧道视野”的根本原因，另外，情绪不良也会让大脑陷入“隧道视野”的思维模式，左右人们的判断。
如何摆脱这种局限？
001、考虑备选方案。知己知彼，百战不殆。全方位、多渠道地获悉要面对的事物，做计划时准备Plan B、Plan C，做到有备无患。
002、面对重大决策，冷静思考。我们常常为情绪激动时做出的决策后悔，这是因为，我们的理性思维只有在情绪平稳的时候才能有效运作，所以，越是面对重大的决策，越需要冷静的头脑、平稳的情绪。
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朋友找了个地方小中介买房，交了定金、中介费，经过各路流程，因不符合政策卡在了过户，只能算合同作废，去跟中介沟通退中介费和定金事宜时，中介很嚣张地说：退不了，想告就去告！我知道后，说：你怎么找个小中介呢？本来中介就黑，小中介更不靠谱了，早知道应该找个链家之类的，起码不会这么明目张胆地嚣张啊。
这就是我们平常说的“事后诸葛亮”，即“后见之明偏见”的心理倾向”，每个人都或多或少地存在这种倾向，这种事后聪明的错觉思维会导致我们高估自身能力，阻碍我们从经验中学习。
那么，在重大选择面前，如何让自己变得聪明一点，更像一个具有先见之明的事情诸葛亮呢？答案是：记录决策日志。
记录决策日志：实时实地地记下每个决定背后的原理以及你所期待的结果，并在事后及时总结得失。
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带羽毛的飞机产生的过程：观察到有些动物能飞行（灵感），发现这些能飞行的动物几乎都有翅膀和羽毛（分类），于是把飞机做成了有翅膀形状的物体（定义），让它飞，飞，飞。。。哎，怎么掉地上了？
虽然最后羽毛飞机坠毁了，但是这也推动的飞机的发明进程。
其中，由灵感、行动到结论得出了“三部曲”，即观察、分类和定义。
新型自媒体时代，好像每个人都觉醒了似的都要努力提高自己，你要是允许，各种课程推送通知都能一天天地响个不停，积极向上的朋友同事也会不时地发送给你相关信息，只感觉眼花缭乱、五彩缤纷，人家21岁都是百万富翁啦，自己却啥都不会、啥都该学，但是那么多选择？该怎么办？
试试这个三部曲，明确自己的目标及优先级次序，观察相应领域的牛人的成长轨迹，自己需要提高的能力；分门别类找出相同课程里专业性最强的那个，结合自己目前的状况去学习，一定要做笔记，做思维导图的笔记。
