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1、教育的培训和社会化的包容。这一条非常重要，但创业者基本上不可控，培训又包含内部和外部培训，其次就是社会化营销，拓展自己品牌的包容度。
2、丰富的工作实践。如果你是个小白，可能很难，至少用中国式众筹来架构项目对于一个从没操盘过项目的架构师小白来说，总给人感觉缺乏灵魂，虚火太多。
3、各地政府启动资金的支持。这一点是创新的前提，如果获得政府首肯或引起关注，基本上算成功一半了。
4、天使及早期投资人的提拔。在中国比较难，因为创业大军和天使团队基数严重倒挂，还是按照杨众筹说的，能晚一天拿资本的钱就晚一天拿。
5、市场和伙伴的推广。非常重要，但同样属于创业者无法掌控的范畴，除非合伙人本身自带资源，但这个比例在国内可能还没有1%。
6、法律对知识产权和品牌的保护和行政制裁。这是前提，创业团队必须要重视。
7、风投和银行的青睐。同上，最好众筹一位投行的合伙人，这些事交给他就好。
8、创业板和国外上市的认可。创业者可以控制，前提是做好自己的产品和服务，得到投资人和用户长期的爱戴，此所谓现金为王，命运在握。
9、广大投资人和用户长期的爱戴。背后有套路的，不可不查。
10、优秀的创业团队和优秀的领导者。投资人越来越看中这一点，恰恰也符合中国式众筹的核心理念，即筹人为主，而且是筹靠谱的人。
11、亲友和团队的鼓励。亲友和团队的支持永远是最重要的一环，许多人满口胡言说创业就是丢下儿女老婆，一心扑在创业上，那我问你，你创业为啥？家都没了，你即便创业成功了 ，顶多也是最富的失败者。
