今天是马小秋陪伴您的第 4137天
4000多个日夜说长不长，说短不短，像我们集团这样在4000多天里如此迅猛发展壮大的公司大概并不多见。因为我们将传统文化植入了企业，打造了一个道德的平台，在发展经济的同时也不忘与文化并驾齐驱，所以能在风雨中茁壮成长。一个日益发展的公司背后，不仅是众人的德行使然，更取决于领导人的率先垂范。
无论是中高层领导还是基层领导，只要是在带领团队的人，都应该身先士卒、融入集团的文化理念，并且能够感染这个团队，带领大家一起落地实践。如果领导是有贤能的人，那么这个团队一定不会差，所谓上行下效，领导人是什么样的，团队就是什么样的，可见领导人对团队的发展有着举足轻重的影响。
假如说领导者不能与企业文化相融，那么团队的行为就极可能与公司理念背道而驰，当领导人不具备管理自我及管理团队的能力时，是定然不能够服众的，那么人才很可能就会流失。当领导者德行有失、不良习气深重的时候，下面的人一定是怨声载道，整个团队也一定是散乱的状态，更不可能团结一致、众志成城。
领导者一定要具备最基本的自觉自律，要时刻省察自己的言行举止，因为你随时会成为下级效仿的对象，你的一言一行会潜移默化地影响团队，你的人格魅力会感染你身边的每一个人。当你有一定的格局与品德的时候，你的下级会自然顺从你的思想，听从你的安排。而当团队开始不服从你引领时，你就应该即刻反省自身，而不是抱怨下级。
当团队出现问题时，强制打压或强行扭正都是不合适的，任何一个团队里的成员都是参差不齐的，但每个人都会有可取之处，领导者一定要知人善任，还要有更大的包容心，不说人人能够做到海纳百川的境界，最起码要能包容你的团队，还应该多了解自己的下属，尽可能地让每个人发挥自身的价值，而在下级出现失误的时候，还要能够做出正确的引导，而不是一味批评与指责。
我们集团是采用“无为而治”的管理方针，无为而无所不为，这就是我们与众不同的地方。管理其实很简单，只要你有智慧，懂得善巧用人。所谓“善巧”，就是要我们本着善良、慈悲的心对待下属，根据每一个人的性格、处事能力与习惯采取相应的管理方法，不要生搬硬套企业条例，最重要的是以德服人，以德报怨，让每个人都学会自我管理与优化的能力，从而使整个团队积极向上，秩序井然。
我们集团在通常情况下都是本着不开除人的原则，因为我认为只要你来到这个平台就意味着和我们有缘，我就有义务让你学习成长，有责任让你实现人生价值，我真心希望每一位有缘人都能拥有一个幸福的人生，我每天乐此不疲地分享也是希望大家能够启迪智慧人生，然后付诸于行动，成就个人的美好前途。
无论处在什么样的角色，人都是要不断学习的。作为领导者，你有没有学会自我修养，有没有学会如何用人，有没有学会如何留住人才，当你无法带领好团队，始终难以改变个人不良习气的时候，我想也是退位让贤的时候了。所以，当有人正面指出你问题时，你应该更加警醒自己，应该勇于承认自己的不足，当团队的发展有所滞后的时候，领导者一定要反思自己，要敢于给团队一个诚恳的交代。
我们很难预测到未来将要发生什么，但可以做好当下的方方面面，如果人不能脚踏实地的做事，就算有再宏伟的蓝图也是没有用的。你如何利用当下的分秒，如何处理当前的事情，基本上就能预示你的未来。领导者一定要有责任心、使命感，无论你有多么高远的志向，也都要从当下开始做起。
