现在我们公司属于创业阶段，创业阶段跟之前的工作完全不一样，没有了大平台的优势。无论是招聘还是管理其实都会遇到之前没有碰到过的问题，所以呢，我现在一直想了解一些关于初创团队需要做的一些事情和做事的一些步骤，这段时间有点想法跟大家分享一下。
创建团队首先要确定公司的姓名，品牌名称。比如我们公司大象前成，其实是在几十个名字里面选的，品牌名称叫闲瑜，一伽一，伽简赋能。这几个名字基本上弄了有三个月的时间。有可能是我们的效率低，但是这个事情别人还真的很难帮忙。
名字确定之后要确定公司企业文化，愿景，使命，价值观。这个地方肯定是有很多人想要找个公司帮忙弄一下。如果真的找人来弄，那就不要开公司了，因为那不是你的公司是别人的。这个一定要自己的团队一起来搞定。虽然挺难，但是一定要经历，这个是必须的。
首先要搞明白什么是愿景？使命？价值观？
愿景就是你为什么开这家公司？
使命是为什么是你的公司来做这件事，不是别的公司来做。
价值观是你做这件事的态度，对待员工的态度，对待客户的态度，也就是一些事情的底线。
我们公司的愿景是：成为瑜伽行业口碑最好的服务团队
使命是：让瑜伽变得简单
价值观：公平，诚信，共赢，匠心注入
当我们的愿景使命价值观确定了之后，后面就是确定战略
什么是战略？
战略就是做什么，不做什么
这是公司发展的方向。公司发展的方向是由创始人确定的。这个不能交给其他人来负责。战略就是做什么事情，我们公司做什么业务，由战略方向确定。后面我们确定了大象前成业务方向，一是教练培训，二是瑜伽连锁经营，三是瑜伽经管咨询。确定这三个经营战略。这样后面就围绕着这三个战略方向来确定组织架构。每个品牌有自己的品牌经理和核心团队。
后面的工作就是开始细致性的去做一些工作细分了。建立公司规章制度。确定培训机制。确定薪酬制度等等。让公司在正常有序的情况下开始正常运营。
好多人开公司犯了一些错误。现在创业属于精英创业阶段了。没有一些经营管理经验和资源人脉是很困难的。我深深的体会了这句话。
开公司就开始大批量的做业务。这样做业务是没有根的，没有根一是长不大，二是活不长。大树之所以能长大，是因为有根在。公司也应该有根，应该由内到外的成长。不能由外到内的成长。这样就相当于拔苗助长。
