运营管控系统是企业家掌控企业整体运行情况的工具，是保证企业战略顺利实施的工具。

企业运营管控系统之“六脉神剑”

一剑：结果体系-目标分解定结果

二剑：责任体系-职责锁定一对一

三剑：方法体系-流程完善强措施

四剑：检查体系-过程质询显绩效

五剑：激励体系-即时激励敬规则

六剑：改进体系-持续改善重分享

企业运营管控系统之“六脉神剑”为打造企业运营管控力，塑造执行文化，修炼执行人才，训练执行思维，操练执行工具，在日常经营管理中改变工作思路，强化行为激励，达成习惯养成；让企业人再多的管控也无压力，决定的事再繁都会有结果。

现今企业整体运营最为常见的问题就是：执行不力！领导的想法很美好，执行的结果令人恼；目标制定上假、大、虚、空，任务计划难分解，结果定义不清晰；企业各级人员不知道目标咋分解？什么是结果？计划如何定？客户该是谁？作业啥标准？奖罚谁检查？加之责任不明确、方法不系统，沟通不顺畅，管理没工具。致使绝大多数人员做任务不做结果，苦劳再多无功劳，辛苦忙碌无成就！

企业运营管控系统之“六脉神剑，是建立一套不依赖于任何能人的制度运营系统。

建立一套包括组织框架、部门职能、岗位职责、关键管理流程、关键业务流程与绩效考核激励在内的企业基础运营体系。

1、对公司，战略实施工具：

它是为公司获得战略结果的一种管理方式；它可以把老板脑子里的战略变成员工的行动；它的结果是让所有的员工“心往一处想，劲往一块儿使”；

2、对个人，是一套做事方式：

它可以为个人打造基本的做事方式(做结果不做任务);它可以帮助个人知道自己要什么，找到怎么实现的办法；它让公司员工在“承诺——结果——奖惩”的自我提高机制中不断成长。

运营管控系统是企业家掌控企业整体运行情况的工具，是保证企业战略顺利实施的工具：

“不听借口只问结果”的工作方式把企业家从细枝末节的琐事中彻底解放出来。

是老总掌控企业、运筹帷幄的工具；

结果质询系统是战略执行的工具；

通过目标分解、战略纠偏、关键行动措施、统一分配资源、统一行动等手段来保证战略目标的贯彻和资源的合理分配；

通过检查业绩、发现差距、质询改进措施、跟踪方法等手段来保证业绩达成，执行不拐弯；

通过周计划、日结果、YCYA等工具进行过程监控；

对公司中高层的工作重点清清楚楚，对公司重要项目的阶段性结果一目了然，统一思想和行动，确保上下一条线。

运营管控系统说明企业打造不依赖能人的执行团队

打造能使岗位职责与流程得以顺畅履行的执行力团队；

用客户价值思维统一团队思想；

是一切工作的起点和归宿，也是判断一切工作的标准。

用结果导向思维统一团队的做事方式

从客户的需求出发定义结果，然后规划关键行动措施和需要的资源支持，保证达到结果的方式。

提升团队整体获得结果的能力，提升组织执行力；

通过不断的训练，提高团队获得结果的能力，打造一支精英执行团队，从而获得企业的核心竞争能力。

运营管控系统的个人战略系统关注员工个人成长，帮助员工形成正确高效的做事习惯

打造执行型人才，提升员工的积极性和员工的稳定性。

公司的成长首先是员工的成长；把员工的个人战略和企业战略结合起来。

用结果导向的做事方式训练员工执行能力，大幅提高员工做事的效率和质量。

做事有目的、有计划；工作到位，保质保量。

那我们的运营管控系统怎么导入企业呢？

首先，执行不能通过思考获得，执行只能通过行动来获得；导入要以“执行带动执行”。

文化和制度只有转化到人的行为，才有真正的执行！所以，要让成员在执行的过程中理解执行，就要先做起来。

其次，制度运营的本质是自我调整的运营体系，但前提是每个人都是以制度为行为习惯。只有人没问题了，才会自然运转起来，达成自我调整体系。

因此，导入是以个人执行力为切入点，以执行带动执行。

建立一套确保公司战略顺利执行的过程控制体系，以确保整套企业运营基础体系的有效性。

他律管理到自律管理（自我开发与管理）--双重契约：通过劳动合同建立企业与员工的劳动契约关系，通过企业文化和价值观的输导建立企业与员工的心理契约.

文化使企业与员工达成共识，从而协调企业对员工的需求与员工个人需求之间的矛盾，使个人与企业同步成长。

中和商学院在线上线下都开设有 企业运营管控系统 学习课程，有兴趣学习的朋友可以关注公众号“中和商学院”，我们不定时会有精品公开课推出，诚邀大家一起来学习探讨。

在这给大家推荐 ​中和商学院《6R运营管控系统》预先学习课