过去这两年，我基本没拖过地。

一来是因为家里有阿姨帮忙，二来是因为我买的吸尘器我不会用（xianmafan），这问题只能龙哥来解决。

家务活儿就是这样，谁上手谁拥有。

过去这两三周，我天天干家务，除尘又拖地。

乖宝住校后给阿姨放长假了，真巧，疫情卷土重来，龙哥出差被隔离，娃也被接回了家，开启无止尽的网课居家生活。

娃在家的时间长，家还是要收拾的，尤其是地板，要对得住爱光脚的她。

就这么一天天的，除尘、扫地、拖地，居然爱上了。每天不折腾两回，不舍得去睡觉；清晨早起，就惦记着要把地拖得蹭亮，好像这一天才可以正式开启。

我就琢磨，这是什么动力？让我逆转？从抗拒、逃避、漠然到习惯、主动、热爱，这个过程都发生了什么，这不就是每个管理者都希望团队呈现的状态吗？

我认真地想了想......

一、成果不是用来给外人夸赞的，首先学会自我欣赏。

现在，不论坐在客厅看书、吃饭，还是下班回家进家门的那一刻，看着清清爽爽、干干净净的地面和环境，心里就是个敞亮。尤其是偶尔没穿拖鞋，也可以放心地踩在地板上，发出噗呲噗呲的摩擦声，再不像以往，走两步就能感觉到脚下的灰尘，急迫地想要洗干净。单就这感觉，就让人很舒服，果然是感觉好才能做得好。

回想，整大半个月，除了邻居中秋来家聚餐夸了回干净，屁孩儿可没有给我半点欣赏和鼓励，每天这拖地的动力就来自这干干净净的期待，而且是自己力所能及的期待，这感觉，很重要。

职场也同样如此。

帮助伙伴学会欣赏自己的成果，喜悦于这份“掌控感”，很多时候，比来自外界的赞许来得持久、稳定，更延绵不绝、生生不息。

二、找搭档，降低难度，轻松上路。

若没有“小白”，我想我可能不那么乐意。

小白是我们家扫地机器人的名字，过去一两年，设定好每天下午4点工作，我就再也没有搭理过它，直到最近。

总感觉它工作卡顿得不行，Kiki咔咔，也没觉得它干得多有成效，地板多会儿都是灰突突的。上一个周末，我下决心要拆开它，好好看看，咋回事儿。

心思在哪里，财富就在哪里。

休息日，我用了一下午，从拆机到部件拆除，到一个个部件的清洗、消毒，每一个边角的除尘、去污，好一顿折腾，总算是白净如初，那些不堪回首的污浊的日子啊（图就sheng了）。

还意外发现，连续工作两遍的效果，那才叫一尘不染，小白，这就“勤快“起来 。一天两次是基础，偶尔墙灰、狗毛不干净，就再来一次，任劳任怨。

我就在想，若没有它，我还得边边角角地扫，一遍遍，劳动时间太长，腰受不了，心情也一定美不起来。

所以，你的工作环境是一个人在“战斗”吗？

好的团队，既鼓励独立担当，又重视上下游合作，有时是压力被分担、工作量被释放，更重要的是，有好搭档，你不孤单。

珍惜和你一起战斗的伙伴，感谢Ta。就像现在的我，每天忙完所有的事情，睡前拖完地板，都会给“小白”做清洁，专布专用，把它伺候得好好的，让它舒服，感谢它的努力。

三、投资好工具是相当必要的。

这周之所以心境大变，还因为有了它。

过去，每一次拖地，为了清洗拖布要往返阳台五六次，用久了的拖布就像熟络了天性暴露的娃，不听使唤，时常要弯腰重新夹住，可烦人。

每天看着小区电梯广告里黄晓明笑容可掬地推荐，我都不为所动，不是自己操办的事儿，就是上不了心。这真用上了，实在是轻便、省事儿，你感觉过那种手感很好的感觉吗？轻轻一推，微微一转向，每一个角落都不遗漏。往拖把桶一放，上下几次，清洗、拧干全搞定，这样干活儿的感觉，好极了！

我无意于要推荐拖布，但我深深地体会，花小钱办大事儿的好处。

同理，工作也需要一个好的工具。可能是换一部大容量的手机，可能是买一台高配置的电脑，可能是一台精致的打印机，也可能是其他你需要的工具。总之，不要忽略工具的价值，有些钱，一定要花，因为值。没有比怠工更大的成本，也没有比换来伙伴的积极主动更合算的事儿了。

四、没得依赖都会干。

这是真的，没有什么不爱干、不会干、干不好之说。

根本原因只有一个，有人干。

什么不想扫地，不愿意拿起拖把，弄不来那些电器设备，有人干，缘由都可充分，真没人干的时候，都可以学会，都能干起来。

职场是一模一样的。

如果，我们在埋怨团队不给力，要专业没专业，要绩效没绩效，要担当没担当，想找个独当一面的，难上加难。其实，试想想，我们有创造授权场景吗？我们有给到伙伴支持的安全感吗？我们有提供有效有益的工具包吗？我们有帮助他们学习技能、掌握技能并享受其中吗？

领导者，很多时候，不是要说更多、做更多，而是要想更多。

我是这么想的。

透过家务看管理，治大国若烹小鲜，世间万物，底层都是一样样的。