电影《中国合伙人》中，有一句话说道，“我们这代人最重要的是：死缠烂打。”
在近年来，无论是电影，还是新媒体网络传播上，都在鼓励年轻人创业，国家也在提倡“大众创业，万众创新”。现价段有很多年轻人，纷纷投入创业者的行列当中。其中有些创业者是初步创业，资金和经验都比较缺乏，在建立团队中，踩到不少的雷区，项目运行到一半，就发现有很多问题，团队不协调，意见不统一，最后闹得纷纷扬扬，有些团队可能会因此而解散，从此分道扬镳，形成陌路人。
选择正确的合作人，是团队稳健发展的关键因素。
最近，有个小伙伴跟我提到，他准备做一个社区电商团队，主要业务是做水果的社区团购电商，建立社区的电商平台（微信群、公众号平台），通过线上下单，线下提货的模式进行运作，为客户提供优质的水果农副特产等服务。团队的股东成员有四个，一个做运营，一个做电商，一个做仓储，一个做采购。其中做采购那个，自己还做有生意，在批发市场做批发水果。这个社区电商的项目初步投资不超过10万，股权设计是AA制，也就是平均股权每个人25%。
然而，这样的股权和团队设计，有些欠缺的地方。
1.首先，平均股权是一种错误的选择（上一篇文章，我有提到），最终的结果会导致分配不均，决策权和工作效率低下。在该项目中投资并不大，作为领头羊的一方（我朋友），可以增加投资，成为大股东，比如追加投资至60%以上。这样才可以牢固地掌握运营的方向盘，股权和决策高度集中，团队的运作效率会高很多。
2.其次，选择合适的合伙人，精简合伙人团队，切记采取江湖义气，认为是兄弟的都可以进来做股东。上面提到的采购合伙人，自己在批发市场做水果贸易，这是他主要业务；社区电商这边的项目，从他的角度而言，是小项目，并不占据主要位置，他将来工作的重心，也不会在社区电商方面。另外，水果采购业务的工作，由于他自己业务关系，会有所偏好，会把自己做的水果优先采购。所以，综合考虑，采购的合伙人对团队助力不算太大，他不会在工作八小时内全心全意在这个项目上来。我建议，与其做合伙人，还不如做合作商更加适合些。
关于招募合伙人，我们可以从他的几个方面来考虑，是否适合加入这个团队来。
合伙人的资源图
我们希望能够跟一些优质资源的股东合伙，同时也必须认清楚自身的问题，哪些股东是可以利用的，哪些是最好不要纳入进来的。相对草根创业者来说，最重要的是两点：
1.有钱。草根创业者，往往在资金方面也很缺乏，如果有一位金主做大部分投资，无疑是解决了创业资金的缺口，对项目的进展有很大的帮助。
2.一起干。草根创业者，不仅缺钱，还缺人，需要建立一支高效率、同心协力的团队一起拼搏，风雨同舟。如果合伙人既没有投入很多资金，也不愿意全心全意将自己投入进来的，那么我建议，这样的合伙人暂时不考虑纳入股东层来，但可以保持股东之外的合作关系。
创业，是一件义无反顾的事情，正如《中国合伙人》里面提到，“掉在水里你不会淹死，呆在水里你才会淹死，你只有游，不停的往前游”。寻找合伙人，需要找能够跟你一起游泳的人，一起同舟共济的人；要警惕那些投机取巧、用小投入来坐享其成的人。草根创业，成功之路比较难，比较曲折，可能得扒好几层皮才能成功，若是没有同舟共济，怎么能同甘共苦，共享富贵。
