今早，用户催货。

2月的合同，3月中旬了，料还在热卷状态。

“这个订单肯定是前期干废重干的，不然不可能这么长时间还在热轧。”我说。

“那是什么时候判废的，为啥不给补料。”领导说。

我说：“这。。。。就说不清了。”

领导说：“这怎么能说不清呢？如果用户不催，是不是就一直不安排补料了？”

我沉默，心想：这么多订单，难道我要每天一笔一笔的盯着看？哪个有料，哪个没料，哪个本来有料，有一天又突然没料？？况且补料与否，也不是我能管了的，也不是我的工作范畴的事。

为什么我搞营销的要“该”清楚订单生产到哪？拿订单，是本分，合同进展说白了，是缘分，我盯到了，是我上心操心，盯不到，说白了跟我无关，我一销售，管天管地，管拿订单，还管怎么干，干到哪？

这么说，我要是卖冰箱的，还得懂怎么制冷呗？

“咱们这工作，就这德行，自己的合同就得盯着了么。。”领导说。我听出来他也很无奈，虽然知道跟我无关，但气不知道该往哪撒，也只好说说我。