一、内驱力
饥饿感--如果培训师为副业，非主要经济来源，内驱力从大概率上来说，必然比职业培训师小。是否只靠讲课来赚钱，没有其它的退路Stay hungry,Stay foolish从生存层面来说，人的第一动力因就是活下去。
危机感--现有的环境，没有好的输出就活不下去。例如职场的瓶颈，更好的输出，让自己的观点逻辑得到认同、执行，提升在组织中的价值。
使命感：真正的成人达己。找到自己的人生使命，人生的意义。
如果要成为职业培训师第一条问问自己，是否具有强大的内驱力。只有强大才有成为真正职业培训师的动力。
二、逻辑力--也就是内功。初涉及培训行业者，建议就自己专长的领域，开发一个自己的课程。同时在专注领域现有的课程里进行筛选，有系统的学习。选择简单最原始的方法，不要堆砌太多的内容与结构，用减法在一个点打通打透精通后再输出。贪全贪多，其实最终都是无效。
三、洞察力
洞察力是最重要的一点，任何一次交付都是你的产品，课程前，课程中、课程后都要在行动中观察、洞悉、抓取客户的需求。
课程项目前期推荐给SPONSOR老板、负责人时，这些金主都会对课程的有效性有所质疑?例如，往往会提及我们的行业很特别，我们的公司很特别。言下之意思，你那套靠谱吗？对我的企业有啥效果?
如何打消顾虑呢，方法就是先其一步说出这两个疑问假设，再从感性层面进行沟通，马爸爸不也是说过“梦想还是要有的，假如实现了呢”？ 任正飞的名句“雷锋是装出来”。定了目标后，在企业氛围的带动下一开始的装，装着装着也就越来越象，变真。柳传志“人才是整出来的”，培训提升绩效从而倒逼人才的成长，从心智层面进行打动。做培训了不一定立马有效，但没有损失，利大于弊。
从解释行动学习这么课程为例：什么是行动学习，行动学习就是变干边学，那我们也是边干边学，行动学习有何不同？因为行动学习有流程、有支持、有方法。如此这般下去，你和推荐方的对方，且不成了抬杠，讲不清到不明。
用一个秒懂案例来解释说明。6拍的故事，想到一个点子先拍脑袋，大家相互拍肩膀、互相承诺拍肩膀、执行不畅拍桌子、项目完成不了拍大腿，最后是拍屁股走人。这6个拍也是流程，行动学习群策群力6步法就是在这6步上进行了拆重新组合，第一步愿景对应的是拍脑袋，第二步SWOT分析对应的是拍桌子，把问题、机会、优势、劣势提前大家台面上讲清楚；第三步承诺，现场每个人承诺写下，并非只是拍肩膀、拍胸脯而已，堵住了后路。第四步头脑风暴，团队共创，团体找出关键行动。第五步行动计划，做我所写、写我所做。第六步城镇会议，让每人参与，共同提问，成为项目的主人而非被动的执行者。
第四个力亲和力。
真正的智慧是从内而外的流淌，无我无私，助人利他的心态，关注点在于学员的获得多少。用自己的言行心智影响力带来学员内在的改变，从而行为的转化，带来最终目标的结果。亲和力如同一棵树摇动一棵树,一朵云推动一朵云,一个灵魂唤醒另一个灵魂.
好好琢磨，自己的四个力，想清楚在职业培训师的登山道路，走了几座山，又到达哪个山脚？
