2022.02.08 星期二，初八 于LP
研发人员处在企业的核心位置，为企业创造的价值是无可估量的。
1、研发人员自己确认研究任务--年末研发人员会针对本研究领域的技术发展趋势，需求或是技术难点，确认研究课题，提出预算。
技术难点或是需求，或是来自行业内趋势，或是兄弟单位的需求，经评估后提出预研项目/技术立项。
2、研发人员拥有很高的工作自主权, 对所负责的项目成败负起大部分的责任。
研发人员即是技术专家，掌舵者，也是项目经理，协调各方资源，包含合作的企业资源，高校教授专家等。
3、让持续创新成为研发人员工作、任务和责任的一部分。
出自2012的专利，应该在整个公司专利总数中占比最大的，华为专利2017年已经是遥遥领先其它公司专利数。
华为5G技术全球第一，标准必要专利数占世界约27%，华为“2012实验室”在过去10年中都发挥了核心作用。
2012实验室的主要研究的方向有新一代通信、云计算、音频视频分析、数据挖掘、机器学习等。主要面向的是未来5-10年的发展方向，其很好的支持了华为在5G领域的突破。
4、让持续的学习和持续的教导，成为研发人员工作的一部分。
任正非曾表示，基础学科看起来虽然容易，但是实际操作起来非常困难，华为就是要大力发展基础学科，同时华为还要坚持大力投入研发费用，做好创新保持竞争力，公司坚持将年收入约15%投入研发。
任正非此前公开介绍，华为至少有 700 名数学家、800 多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师、工程师，形成这种组合在前进。还有在编的15000多基础研究的科学家和专家是把金钱变成知识，我们还有 60000多应用型人才是开发产品，把知识变成金钱。
--里面有很多博士，但不是专业的，看重的是他们的学习能力和思维逻辑。
5、研发人员的产出以质量为准，而不是以产量为依据。
可以说不少创新、前沿的科研成果都是出自这个实验室。
衡量标准，其实是看你的项目是否完成预定目标，超越本领域水平，并能在终端产品中落地及形成标准化，或是推进行业标准的制定，还有一个标准是你是否在专利布局方面有贡献！
绩效考核与奖惩激励：每年都会进行评比，给予创新奖、协作奖、攻关奖等，进行各种公开的表彰和肯定。
早期的华为从不吝啬于给员工荣誉，而且不仅仅是公司内部的各种奖励，还包括各种社会上的荣誉。各种来自公司内外的精神层面的认可，能给工程师以极大的鼓舞，因为这种荣誉对很多知识分子而言胜过给他们发奖金。研发主管部门通过各种方式对工程师的良好表现和进步进行认可和表扬，评比发放奖牌和奖杯，如创新奖、协作奖、攻关奖等，并进行各种公开的表彰。华为从1995年起每年都会评选“华为公司十大杰出员工”，公司的表彰大会一般会向公司全体人员普遍宣传，四处张贴事迹，让当选人都被各种方式表扬得不好意思，为此任正非在表彰先进的会上往往还要做“反骄破满，在思想上艰苦奋斗”的重要讲话
6、 研发人员为资产而非成本，成本应该被控制和降低，而资产则应得到发挥和扩大。
人才只要有效地加以组织，其产生的生产力是惊人的。华为的成功归根到底是华为能吸引、凝聚、用好人才！
任正非深知中国知识分子的优势与缺点，以及知识分子做事业的抱负与做人的各种需求和想法。任正非更深知如果中国的知识分子能被有效地管理好，其爆发力就是惊人的。任正非领导下的早期华为所做的努力就是，不惜一切代价地抢夺人才、积聚人才，他通过企业的内部运作机制把人才组织好，将人才牵引到共同的、超越自身的、更高远的企业与国家的目标中去。
任正非在实践过程中逐步建立起一整套方法和手段“拿下”优秀人才，逐渐建立起用好人才的组织架构和制度。如华为公司常常“拉”“夺”人才，如邮电部开个普普通通的培训会，有各地来的学习交换机方面的人才，华为派骨干一一去敲门挖人；从邮电研究所出来的华为员工，春节回家过节，顺便担负着挖几个同事、引荐几个同学的额外任务，凡举荐人才的“内部猎头”都有奖励——“人才推荐奖”；华为还安排人员专门在目标研究所对面宾馆驻扎，寻找人才；任正非参加展览，也经常“带回”几个在展会现场“面试”的人才。
任正非能成功驾驭人才，还在于他“不自私”，愿意共享华为发展的财富。客观地说，在20世纪90年代初华为的销售额已经过亿，倘若他在公司的股份大一些，给自己多分一些，早已成亿万富翁。但是他没有独享企业发展的成果，而是采取了“利益均沾”的原则，从90年代初就开始率先采取了“知识转化为股份”的风险投资家的做法，将企业中人人都视为创业者，采取风险共担、成果共享的风险投资机制，让人人与华为共命运！
任正非洞悉了知识分子所有的需求，衣、食、住、行、养家糊口。进华为工作，吃在食堂，任正非从公司成立之日起就和员工同吃一锅饭，早年还亲自带队去香港学习如何做好食堂的服务；住，华为是免费住，还曾经搞过免费分房；行，早期的华为有班车接送，甚至有接送加班人员的22∶00后的晚班班车。
7. 各种技术交流会。。。
