很多工作 5 ~ 8 年的产品经理,能力突出,做出过不少优秀的产品,但依然奋斗在产品一线,职级停留在 “高级产品经理”。我们就来看看,它的下一个职级,“产品总监”,究竟要具备哪些职责和能力,如何做才能做到从产品经理到产品总监的华丽转身。
一般来说,产品总监关键的职责有两方面:
- 组建优秀的产品经理团队
- 规划公司的产品战略,对产品组合负责
做到以上两点,最重要的因素是能力和机遇。先说能力,抛开产品经理常规的硬技能,产品总监最重要的能力之一是领导力,做好向上管理和向下管理,关于领导力的心得,可参加我之前的文章《关于领导力的思考》、《领导力学习笔记》。
如果要能做到规划公司的产品战略,那么就必须得非常了解客户、了解公司所属的行业,相关的产业,友商以及产业上下游,这样做出的判断才能使公司走往正确的方向。
除了能力,机遇也非常重要。在一个公司工作,随着时间的推移,很多同事慢慢离职,你逐渐成了资历较老的那个人,手下也会带 3、5 个新人,老板把更多重要的事情交给你,你也有了小团队,这时候如果你的老板升职或离职,你则极有可能接替他原先的位置。在大公司,总监以及以上职级的人员一般非常稳定,职位变化频次会非常低,如果你的老板职位不动,你的能力再突出,职位也很难得到提升。
第二个方法是入职一家快速发展的创业型公司,创业型公司无论在产品上还是在人员上的变化都比较快,只要硬技能足够,就比较容易获得开辟一个新产品的机会,或者能在产品初期阶段就加入,随着产品的成功和发展壮大,你自然会被推到产品总监的位置。当然,加入创业型公司,本身就是一件风险极大的事。