文：鲁班石
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二十五年前的冬天，我当兵入伍。新兵连三个月快结束的时候，我和四十多名一起入伍的战友被选拔学习通信专业。新专业枯燥无味，不好学，而且淘汰率极高，一些战友就产生了早点脱离这个专业的想法。一些头脑灵活的，很快就达成了自己的愿望，调换了专业。
但有一位原本有机会调换专业的战友却与大多人的做法不同，他不但认真学了，而且还学成了尖子，四年后参加大比武还包揽了战士组所有项目的冠军，被选拔入教导大队破格提干。
送他入学前，在为学专业的新学兵组织的座谈会上，他分享了自己学有所成的经历。他说，那几年对于他的战士生涯来说，是一个不断学习成长的时期，既然是处在成长期，那就服从组织安排，认真把本职该做的工作做好。过去，组织安排了他学通信专业，他就努力学好；组织安排他参加尖子集训，能做的工作做好；现在，组织又安排他去进修，他表示一定按照组织要求，学成归来，为组织所用。
后来，这位和我一起入伍的战友不负众望，在不断变换的岗位上，锻炼成为一名优秀军官，被树为全军爱岗敬业的典型人物。
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还有一位战友，也很优秀，他复员后本有机会进入正式编的事业单位坐办公室，但他却被安排进了单位车队，成了应急班的一名司机。
第一年他被很多叫不上名的大小人物呼来唤去，而且经常会在大半夜里，被从被窝里叫起来出车。一般人遇到这种情况，很快就会想方设法调换岗位，可这位战友却认为自己刚来单位，需要锻炼成长，多经历一些就能多一些锻炼的机会，所以他每次都能愉快接受，顺利完成。
第二个年头，这位战友被破格提拔，任职一个街道副主任。领导给予的评价是，小伙子知道锻炼自己，吃苦耐劳，一定能胜任这份工作。
年轻时，少一些想法，多一些经历和成长，多一些努力和坚持，多一些付出和
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但与前面两位优秀战友相比，我在转业后的单位，遇到的一位主管，却成了我印象最深的另一面代表人物。
那年春节过后不久，单位新调来一名主管。到任后的第一周，她就在开会的时候，很认真地指出我们单位在管理方面“长期以来存在的诟病”。
我们单位是一个从事通信研究的专业性研究所，研究所自成立以来，全所上下就以“专业精而荣，专业哀而耻”为训词，可以说专业研究的氛围很浓，成果也很突出，拿到专业领域的全国大大小小的奖项很多，也是全国自建国以来的老牌研究所了。
按理说，在这样一个基础稳固，成绩斐然的单位工作，除了应有责任感和压力外，还应该感到自豪和荣耀。
可新来的主管却不这么认为，没过几天，她就大刀阔斧地进行新政改革，大抓行政管理，而且采取“一刀切”方式，部门领导以上会议开，不管你手头上的事多么重要，必须停下来参会；上级要来视察，必须在汇报，迎检流程上反复演练，对于项目负责人提出的把项目演示多走几遍的建议不予采纳……大小几件事下来，研究所的风气变了，表面看，管理很正规了，大家言听计从，忙忙碌碌，实际上多是疲于应付，深入研究课题的人不多了。第一年研究成果第一次掉出了前三名，年终总结时受到上级点名批评，她本人也被调离研究所。
事实证明上，她的做法极为不明智。新到一个环境，最重要的是，熟悉岗位，熟悉行业，熟悉这个工作环境里的一切，而不是在该让自己成长起来的时期，去急于盲目地介入非专业领域的工作，这样未免想得太多了。
