今天是整个模块的最后一讲，我们需要对前面五周内容做一个总复盘。
一、局的概念：局就是你身边各种资源之间相互关联和相互作用的状态与关系。对于一个领导人来说，用人也好，做事也好，要先有格局，格局有多大，就能认识到多大的天地，也就能够破多大的局。
局是资源关系，格就是认识能力。格局的本质，在我看来就是能够把资源关系认识清楚，把事情看透。建立格局，首先是认识资源，识局。当你有了真正的洞察，并且能够提炼出心法，格局 这个词就变成了一个形容词，它表现为管理者的一种存在的状态--一个人的格局大小。
二、如何修炼“大格局”
首先是先要了解自己，避免灯下黑。认识自己是一切管理的前提。第二，要学会了解他人，换位思考 。第三，在了解自己，了解他人之外，管理者要想形成大的格局，还需要洞察人性。重要三原则：所有人之间的关系是社会交换关系，要遵循互惠原则。公平感 的观念，公道自在人心。注重发掘人的进取心。不片面强调以自我，以管理者为中心的执行力和所谓的幸福感。
三、如何成为有格局的领导者
当领导者有了格局 就会懂得注意观察，判断趋势，理性就会发挥作用。理性也就在人生的基础上发挥作用的。人不是机器，当人要注意控制情绪不好，就会出现决策失误，窄化效应。所以要控制好心力，通过休息调整好状态。
领导者的理性，首先先体现为了解下属的需求和动机。人的行为是建立动机的基础上。相关的理论基础包括：以马斯洛的层次需求理论，保健因素，激励因素理论。8090后的管理问题，我们需要分析 自己的需要和动机并直接或间接让领导知道？管理者与被管理者的动机和需求一一对上才能打造出一个好团队，一个好组织。
所有人现在做的事情，都是他自己职业发展的一个环节，是他自己人生中的一段路。强调他自己的工作进取心。帮助员工如何学习和成长。
四、展望：未来的趋势
外部竞争会越来越激烈，会激烈到我们看不清方向的程度。竞争在很大程度上能够满足人类差异化的需求。这时候的解决方案就是产品和服务。而不同的解决方案满足了人类的差异化需求。
这个趋势将体现在企业内部，越来越多有自主意识的新新时代的员工将加盟职场，不仅仅为工资，为自我价值实现。这个趋势将导致你的管理对象非常复杂。需要改变企业的组织形态，管理制度和文化。
未来世界的组织架构从某种意义上来讲本质上倒三角形。客户，合作者，现有的员工和管理者。企业将是一个开源的平台，老员工是公司的重要合作者。管理者是员工的支持者和协调者。不再是简单发号施令的指挥者。
5、碎片化学习的新路径
学习第一个模块的总结构图，结合图形把前面所以的概念认真复习一遍。通过这次的复盘，整合所有的知识 点，学到一个完整的架构。
认识资源—认识自己—修炼格局--管理别人—分析行为与动机—帮助员工成长—打造一个好团队
