领导力即影响力，情境管理就是告诉你在什么样的情境下变幻领导风格，具体怎么做，分为三步：
第一步: 确定具体的工作。首先你要确定自己的职责，列出职责内的绩效目标，选择一个目标，列出几项工作。
第二步: 评估当前的绩效准备度。分为4个象限:
S1：低能力低意愿
S2: 低能力高意愿
S3: 高能力低意愿
S4: 高能力高意愿
第三步 : 匹配领导风格
S1: 低关系高工作，指导式管理
S2: 高关系高工作，教练式管理
S3: 高关系低工作，支持式管理
S4: 低关系低工作，授权式管理
好的管理者一定是变色龙，根据不同的情况匹配不同的管理风格。
