挂在墙上的一张图

王成功：“师父，你这张路线图是什么啊？”

高一帆：“这是我今天刚绘制的职业晋升路线图。这个笑脸的位置就是目前我所处于的职场职位。是不是一目了然啊。”

王成功：“师父，你画这个晋升路线图有什么用呢？”

高一帆：“这个看似简单，但是要把自己的晋升路线图画出来，可不简单哦”。

为什么要制定晋升路线图

高一帆：“主要有以下四点作用，了解全貌，清晰阶段，回顾过往，展望未来。”

首先，你可以了解整个路线图的全貌

我们在晋升之路上，可能有的时候都是随波逐流，根本没有察觉到我们从哪里来，将要到哪里去。如果我们能够画出自己的一张晋升路线图，至少知道我们的终点在哪里。这就相当于我们有一个远大的目标，有目标，而且看的够远，看的够清晰，我们实现目标的动力就越足，实现目标的可能性就越大。

再次，你可以清楚的知道晋升路线图上每个阶段

晋升路线图绘制并不仅仅是起点和终点，还需要完善在这条路线图上的各个阶段的位置在哪里。其实就相当于给自己的终极目标进行了分解。将一个大目标分解为一个个的小目标，这样人不容易产生焦虑，行动力会更强。每个小目标实现后，自己可以获得及时反馈和奖励，有助于我们有动力继续前进下一步。

然后，回顾晋升路线图上自己做过的路

画出了完整的晋升路线图后，我们需要确定的是自己所在的位置，同时确定了我们在过去走过的道路。回首过往想想自己获得了哪些成就，在这些历程中自己收获到了哪些宝贵的经验，又有哪些教训值得反思，为后来的路做准备。

最后，展望晋升路线图上自己未来的路

确定了自己当前在路线图上的位置，未来的道路还有哪些关口在等待着我们。需要做好哪些准备工作，需要自己完善哪些技能，知识。需要在今后的五年内、一年内、半年内、一个月内、一周内、一天完成什么项目和任务。这是我们需要重点考察的问题。

就像工作词典一样的《极简工作法则》

其实这个方法是来自于我最近正在阅读的一本书，叫做《极简工作法则》。它是英国作家查理德.泰普勒的人生法则系列丛书中经典畅销书。作者被誉为“个人成长”的导师。他在30年的工作生涯中涉猎了不同的领域，负责过不同的工作，他的个人成功促使其开启了传到授业解惑的旅程，与大众分享他的成功法则。

《极简工作法则》这本书是作者将自己工作中领悟的“潜规则”逐次列出，梳理出来职场成功人士的致胜诀窍。针对每个问题都有两三页的清晰阐释。就像一本词典一样，有问题按照目录查找就能够找到应对措施。内容包括：找准定位，先人一步，言行如一，制定计划等十多个方面的内容。通过不断演练这些工作法则，你会收效到升职，与同事相处更加融洽，成为下属的榜样，为公司做出更大贡献，为未来成果开创事业版图。

绘制自己的晋升路线图

在这本书中的第26条法则，讲述了晋升机制。

法则26 了解晋升机制

制定一幅属于你的升职路线图：

向上看，找到公司的最高职位（或者你期待做到的最高职位，最好这两者是一致的）——标出来；

向下看，找到公司的最低职位——标出来；

列出最高职位和最低职位之间的所有层级；

标出你目前所在的层级；

列出你在到达目标之前还需要经过几个层级。

这样你就完成了自己的升职路线图。每当你向上迈进一步，你就把这一层级划掉。假如你不愿在公司内部寻求晋升，而希望自己创业，这种表格的基本原理仍然可以适用。

与此同时，你还可以列出每次升职所需的技能或经验，还有如何获得这些技能或经验的途径——你要去哪些地方、学习什么技能、研究哪些问题，然后你就可以把这些事项纳入你的长期规划和五年规划之中。

我们可以从这个片段中得到制定晋升路线图的五个步骤分别为确定终点和起点，明晰层级，认清现状，找出差距。

终点：向上看，找到最高职位；

起点：向下看，找到最低职位；

层级：列出最高职位和最低职位之间的所有层级；

现状：标出你目前所在的层级；

差距：列出你在到达目标之前还需要经过几个层级。

你看到的墙上的那一张地图就是我绘制的在公司内部的晋升路线图。在公司最高职位是公司总经理，公司最低职位是普通员工。两者之间的层级有普通员工、专责、后备中干、主任助理、副主任、主任、总工、副总经理、公司总经理。目前我所在的层级是后备中干。还需要经过的层级有主任助理、副主任、主任、总工、副总经理、公司总经理。

这个绘制晋升路线图的方法不仅仅适用于职场内的晋级之路，其实它也适用于任何你想要精深的领域。

高一帆：“最近我在写书，在职场之外我最想要精深的领域是写作领域，希望自己能够成为一名畅销作家。因此按照书中片段的步骤，我梳理了自己在写作领域的晋升路线图。”

最高职位——畅销作家

最低职位——写作者

列出最高职位和最低职位间所有层级：写作者、简书作者、简书红人、出版第一本书、出版第二本书、出版第三本书、……、畅销作家

目前所在的层级：准备出版第一本书

还需要经过的层级有：出版第一本书、出版第二本书、出版第三本书、……、畅销作家

高一帆：“所以未来的路还很长，我还需要继续加油努力。”

王成功：“师父，你一定行的，我看好你。”

高一帆：“成功，你有什么想要精深的领域吗？我们可以一起来梳理你的晋升路线图。”

王成功：”我想要成为一名社群达人。”

最高职位——社群达人

最低职位——社群学习者

列出最高职位和最低职位间所有层级：社群学习者、社群积极分子、社群组织者、社群领导者、社群规划人、社群达人

目前所在的层级：社群组织者

还需要经过的层级有：社群领导者、社群规划人、社群达人

高一帆：“那你下一步就是要成为社群领导者，加油。”

如何设定目标

王成功：“师父，其实最近我特别苦恼，我想要在社群中发挥自己的力量，但是总有一种力不从心的感觉。工作，生活，社交，学习很多领域都需要我去精深，我的时间一点都不够用。”

高一帆：“这是要设定好自己的目标，正好这本书《极简工作法则》的第28条法则就讲到了设定目标的方法。”

法则28 设定目标

目标是对任务的一句话的简单描述，你可以用来指导自己每一天的工作。从来不设定目标的人，就不可能取得成功或得到晋升。

对于工作中的每件事，你都可以设置一个目标。这只需花费几秒钟的时间，却能帮你找出重点所在：

1.问题出在哪里？

2.解决的方案是什么？

3.需要采取什么补救行动；

4.如何避免同样的问题再次发生。

高一帆：“有了大的方向，绘制某个领域的晋升路线图，就可以专注在某个细节点上，设定好目标，开展具体的工作内容了。所以我们既要有整体思维，也要回归到细节，就问题本身来提出解决措施。法则28给出了针对问题的解决方法。”

设定目标的“四问法”

王成功：“我现在的问题就是想要成为社群的领导者，但是自己的时间不够用。”

高一帆：“那现在解决的方案有吗？”

王成功：“我是想要在社群中发挥自己的优势，我也觉得自己具备一定的领导能力。只是现在还不够，我需要慢慢来学习。”

高一帆：“所以你的解决方案是在社群中边做边学，提升自己的领导能力。”

王成功：“是的，我需要采取的补救行动是跟着现在社群的老大学习他做事为人的方式，慢慢把他的经验都榨取干。”

高一帆：“成功，不错，有想法。那你如何避免同样的问题再次发生呢？”

王成功：“时间不够用，其实主要是优先级没有很好的确认，如果我认定了这是我的大目标，我就会花费更多的时间在社群里做事，而不会抱怨时间不够用了。会考虑缩减其他事项花费的时间，比如刷电视剧的时间。”

高一帆：“看来我们通过确定目标的四个问题，很好的梳理了你的疑惑，下次再碰到任何问题，都可以按照这个方法来自问自答。”

王成功：“谢谢师父，我要赶紧回家自己绘制一张职场晋升路线图。挂在卧室的墙壁上，让它赐予我力量吧。”