要深入贯彻落实干部考核要把功夫下在平时的重要要求，切实加强公务员日常监督管理，全面客观准确评价干部德才表现和工作实绩，探索公务员平时考核新模式。
完善考核体系，坚持考准考实。将“日常账”计入“年终账”，要求各单位安排专人负责平时考核工作，做到工作有人抓、有人管，形成上下联动、齐抓共管的格局。探索平时考核记实模式，以“周记实、月小结、季考评”的动态记实模式，重点评价公务员完成中心工作、日常工作任务、阶段工作目标以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验、防范重大风险时的表现等情况，抓住“关键时”“关键事”深入了解考核。
抓好日常记实，优化方式方法。以公务员岗位职责为依据，结合本单位实际，各单位可以自主科学设置平时考核记实手册内容和指标，进行差异化考核，避免“千篇一律”，提高公务员平时考核的针对性和可操作性，以划分考核小组的模式，将平时考核手册中的量化评分表进一步修改，有效解决了本单位系统人数多，人员广泛分散的问题，使平时考核更有针对性和可操作性，切实起到以考促干，以考强责，充分发挥平时考核精准肯定鼓励、及时提醒纠偏作用。
注重突出实效，推动结果转化。充分发挥平时考核“助推器”作用，不断强化结果运用，将平时考核情况与年度考核、评先评优相挂钩，年度考核优秀等次的公务员，全部从平时考核结果获两次以上好等次的公务员中产生，防止“轮流坐庄”、搞平衡照顾，通过平时考核及时发现综合素质高、工作业绩好的公务员，在选拔任用和职级晋升时优先考虑，切实发挥考核的指挥棒和风向标作用，有效提升全县公务员平时考核工作质效。
