6.18刘润商学院日课感悟：周总结
蘑菇定律：
做为一个新人来讲，要多做些务实的工作，做事要专心。
做为公司来讲，要给新人足够的培训让其吸收养分。
师徒制：
做为一名合格的师傅，不但要有做师傅的本事，更主要的是要给师傅定制合理的制度，并且在师傅上岗前要有合理的培训。
情景管理：
四条相线代表了不同种类型的人，分别围绕了能力与意愿给出了相对的管理方法给予管理。作为一名管理者，无论员工的能力与意愿如何都不是排斥和训导所能改正的，而是通过正确的方法。同时要善于去观察员工的反馈。
鲶鱼效应：
通过加入陌生的物体，来迫使群体激发生存意识。并且结合相应的考核制度来提高团队的氛围及效率。
贝尼斯定律：
通过7-2-1 70的经历、20的她人总结及10的培训学习内容来提升员工能力。
管理和领导：
管理的方式让员工以“怕”的形式工作及领导通过“尊敬”的方式工作，可以以两者相结合。以管理和领导的结合体管理领导员工，让员工持续下去。
