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【华为的企业文化是怎样落地的？ 】文化建设的核心问题就是文化的落地。依靠什么落地？
一是建立企业宪章。
把文化说清楚，华为向往什么？追求什么？主张什么？反对什么？都通过华为宪章表现出来。让员工认同华为文化，而不是让员工琢磨华为文化。核心是通过宪章规范，针对不同层级的员工管理，统一牵引向着华为向往的方向发展。
二是高层以身作则。
俗话说，上梁不正下梁歪。以任正非为代表的高管，一直在忠诚、信仰华为的文化，这是企业文化建设的重要组成部分。如果高层都在背叛自己的文化，下层怎么能够认同？
任正非的手机通讯，月底要干一件事，把自己的手机通话记录打印出来，他的手机话单像卫生纸一样，很长，任正非带上老花镜，这个电话打给夫人的，不能报销，这个打给自己家里私事不能报销。有人说他作秀，但他已经划了8年了，对一个划了8年勾的人，你说他做秀，良心何在？
三是通过制度牵引。
华为文化最核心、最关键的是通过制度使文化落地，华为的制度为华为文化提供强有力的支撑，能够变成生长在大地上活生生的有活力的文化。华为的基本准则是很厚的一本书，里面有各种基本的行为准则。行为准则不是说绩效，而是说作为华为人的最基本的规范。比如说：着装、坐电梯让客人先行、让女士先行，草稿纸正反面用等行为规范。
