最近有点压力，昨晚没怎么睡好，不过今天早上还是开始读一本新书，重新定义公司，说是一本新书，其实也出了两年了，但一直也没有细看，准备花几周时间学习一下。
和所有成功的企业一样，在事后总有很多解析看他究竟是如何才能做到成功的，大部分还是属于鸡汤，这本也可能是。区别可能是这本书CEO亲自写的，也许更有一些意味。
第一章讲的是公司文化，与一般讲公司文化的书不同，这本书讲述的方式是通过一些具体的做法（书中称为洞见）来反映公司文化，看上去有些杂乱，洞见之间的逻辑关联不强，不过好处是很多你可以直接借鉴，而且公司文化其实就应该是通过潜移默化的小事来传递的。以下列举主要的一些:
拥挤出成绩: 办公场地更紧凑一些，便于大家的交流和碰撞，擦出火花。
一起吃住，一起工作: 上一条的延续，不同职能部门的人聚集在一起。
杂乱是种美德: 办公场地不必总是井井有条。混乱往往是自我表达和创新的衍生品。
别听”河马”的话: 河马是指高薪人士，决策的正确性与薪酬无关。
7的法则: 同时关注的事不应多于七个，直接下属也是同样。
切莫自扫门前雪: 不建议自负盈亏的事业部制度，这样可能会由于注重小目标而忽视了大目标。
重组工作的关键: 速战速决和提前透风给员工。
两个披萨原则: 团队的大小应保持在两个披萨能吃饱的大小，和之前的7的法则差不多。
以最有影响力的人为核心: 不在乎资历与岗位，以影响力和激情挑选人。
驱逐恶棍，保护明星: 识别团队中的恶棍，保持恶棍处于低比例。
过劳有道: 明确责任目标，给予人员自主权，自我调整。
营造说“好”的公司文化: 鼓励尝试，不轻易说不。
快乐工作强扭不来: 鼓励公司活动，营造快乐工作氛围。
随意着装: 不光着身子就行。
跟我来: 以身作则和身先士卒。
不作恶: 给予员工投反对票的机会。
看上去很多，但实际上是一找到高素质的人，称为创意精英，保护他们的意见和想法，提供激发创意的土壤。员工自然就卖力，创意也会涌现。
最后放一张图，我觉得蛮有感觉，公司的文化并不是老板在和员工创达，而是所有的员工共同营造并向客户传达。
