《宁向东的清华管理学课》领导力模块的第二部分，讲了各种领导力风格，本篇是第三种，感情型领导风格。
1.选亲还是选贤
新官上任后，往往会更加偏重于选亲，这样可以更加高效的开展工作。但是当地位巩固下来之后，就应该考虑能力的问题了。我们可以再次运用四象限图，并且在其中细分出小的四象限图。
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李嘉诚先生就特别看重忠诚心，所谓的忠诚心，就是渴望追随你，这个下属看的上他的领导，觉得跟着这样的领导踏实。那么，在地位得到巩固之后，面对那些只有忠诚心，但是能力欠缺的下属，就应该注意力。把他们分成三类，第一类，是可以通过培养进入第一象限的，这部分人需要留下。第二类，是他的能力天花板就在第四象限，第三类人，就是能力很差，属于迟早会拖垮团队的那一部分人。
有了这个动态的思维后，就应该分类讨论了，对于第一类，可以适当的用岗位升迁作为激励。对于第二类，就尽量用短期激励而不是长期激励，甚至在酒桌上喝喝酒提振提振士气就足够了。对于第三类，该清理就清理，毕竟公司是逐利组织，不是慈善机构。
2.如何让有能力的人增强忠诚度
这就回到了上周的有效追随的工具。通过一些事情，施加影响力。比如，在《怪你过分美丽》中，莫向晚有一个有能力的下属，朱迪，但是忠诚度是负的。莫向晚在朱迪犯了一个严重错误之后选择原谅她，并且承诺她可以来新公司继续工作，发光发热，于是，朱迪的人心就死死的跟定了莫向晚。培养忠诚心，就要靠对人性的了解，靠普世价值
肯花时间和能人交流。其实再能的人，也愿意和上司交流，就怕上司不理他。
讲诚信，说到做到。李嘉诚先生和客户的口头协议，就算赔了本也照办，长此以往，他的诚信就在业内打开了。连敌人都信你，下属焉有不服的道理。
