职场员工最喜欢什么？

钱？

职位？

成就感？

也许全部都有。

问题来了……

最普遍的，应该还是“认同感”。

公司认同了员工的贡献，

---升职加薪；

领导认同了员工的付出，

---放权做事。

感到很雀跃有木有！！！

辣么，怎么获得“认同感”呢？

一、工作态度

是敷衍了事还是主动去完成，都会通过一系列量化的工作指标和工作任务表现出来。

甲、乙两员工同时被叫到老板办公室。

老板：你们去市场调查一下今天马铃薯的价格回来汇报。

甲回复：今天市价3元一斤。

乙回复：今天市价3元一斤，但由于最近台风暴雨的影响，产量削减，价格还在每天攀升。

汇报同样的工作任务，就能体现出员工的工作态度。

同理，在我们日常工作中，老板都会布置各种任务，甲觉得完成就好，乙会主动考虑“为什么”会布置这个任务。

这个“为什么”的细节态度，就有可能决定是否成功。

这也成为了领导考评员工升迁的一个重要指标。

二、问题驱动& 目标驱动

问题驱动：老板让我这么做，那我照做就是了。

目标驱动：老板让我这么做，是公司打算在这方面有所计划吗？若是，那我应该要把其他影响因素也顺便调查一下，列个提纲及备选方案交给老板决定。

对于多数员工来说，工作的目的是通过为公司工作而赚钱，完成领导布置的任务；而没设想自己能通过工作，实现为自己工作而赚钱。

电视《爱情回来了》中的于小诺和杜佳佳就是鲜明对比。

同在数码编辑中心，同样编辑岗位，每天相同的工作内容。

杜佳佳的做法是：复制粘贴上交完工作后，就照照镜子、聊聊八卦、看看杂志、打打游戏……

于小诺的做法是：复制粘贴上交完工作后，就利用闲暇时间看专业书，自己找机会参加发布会采访写稿，参考前辈们的经验总结……

于小诺：“佳佳，准备一下，咱们俩出去做采访。”

杜佳佳：“采访？采访谁啊？“

于小诺：“反正我不想再做“人肉转贴机了“，现在系统都能自动转发了，

要咱们干嘛啊，咱们就是多余的。今天下午有一个记者招待会，咱们实地做采访，写一份真正的新闻。”

杜佳佳：“小诺姐，你这是闹哪样啊？搜搜网，爬爬文，抓别人写好的稿子，来改一改，这才是人生嘛。干嘛非得自讨苦吃去采访啊？”

最后的结果，同部门一同事婚假休息后，把负责的一个专栏交给了于小诺负责整编，而不是杜佳佳。

佳佳是为公司工作，完成就好，干嘛自讨苦吃，

小诺是为自己工作，完成的同时自己也要有所进步，因为这都会转化为日后的输出。

为公司工作的，只能成为大众员工，因为他们只是按照老板提出的问题，被动去完成工作；

为自己工作的，才能晋升为少数管理层，因为他们在完成老板提出的问题时，会主动考虑周边延伸出来的阻碍，提前想好解决方案，以供领导选择。这也是一个隐藏的自我锻炼机会。

三、做那些你能做的，做那些你有机会做的

这是成功学大师拿破仑的一句经典，也是一个宏观上的目标量化过程。

它不仅使人完成“能做”的事，而且要主动延伸到“有机会做”的事情上。

化被动为主动

日本马拉松冠军山田本一在连续获得世界冠军后揭开了获奖原因。

每次比赛前，山田本一都要乘车把比赛路线仔细看一遍，并把沿途比较醒目的标志画出来。

第一个标志是银行；

第二个标志是超商；

第三个标志是大树；

就这样一直画到赛程的终点。

比赛开始后，就以百米冲刺的速度奋力向第一个标志冲去；达到第一个目标后，又以同样的速度向第二个标志冲去。

几十公里的马拉松，就被分解成几个小目标轻松的跑完了。

起初，并不懂这这个拆解道理，只把目标定到终点线上，但跑到一半路程，就感觉疲惫不堪，被剩下遥远的路程吓倒了。

跑步，是我们都能做的；但赢，是我们有机会做的。

在能做的基础上，怎么拆解小目标，达成，再拆解，最终成就大目标，这才是我们要努力研究实践的问题。

确实，目标要高于现实，但要源于现实。

就像摘果子，跳一下有可能摘到的，才是合适的果子，

摘到一个果子，尝到甜头后，才有动力向更高的果子迈去；

一来就说要摘天上的星星下来，可能吗？

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