自己运作了一年的大项目，月初的时候，地方政府一把手，在我们做了当面汇报之后。大领导当场定下项目基调：“我对你们公司的方案非常满意；和你们公司的合作是我们政府的梦想；希望各分管部门在地价不赚钱的基础上，尽快落实！”
在得到项目的基本方向后，我回到公司处理基础工作。大约用了三周多时间，确定了用地红线、成本核算及开发节奏。准备和地方政府分管领导以视频会议的形式进行汇报。该会议是提前一天通知公司各专业分管领导和直属领导。但是，到开会前一天，专业线的领导都推说没时间参加，这是我预料到的结果。因为，从一开始，运作这个项目，到签订框架协议，公司基本上没有给我太多的技术支持。从前期的政府谈判，到方案的讨论，基本上是我在亲力亲为；但是，出乎我意料的是直属领导临开会前一小时，居然跟我说他没法参会，要去谈一个迷你项目。他要去谈的项目，也只不过是带着成本专业的人去现场看一下而已；而且，该项目离杭州也就半小时的车程，完全可以等我这边开完会之后再去也不晚。
当时我就怒气上来了，直接黑着脸，怼直属领导：“这么大公司，竟然没有一个人给我支持！”
关键是这哥们还跟我解释：“专业我不懂，去了也没用啊？”
我不想和这种躲推没底线的领导再争论下去，直接甩脸，独自一人去参会。心理在想，不懂专业由我在场；但是，我需要团队给到我气场。人家政府部门七八个人参会，我们这里就我一个人面对“三堂会审”，你们去几个人，给我坐在那里，也是一种态度。
因此，延伸到“何谓领导？”这个命题。市场上充斥着关于领导力很多书籍。要求领导要有规划能力、自律能力、掌控能力，等等数不胜数。但是，就我个人的从业经验来说。对于七八十年代出生的人来说，领导就是权威，只要行政干预，很多职场人就会“乖乖的听话、落实领导的意图”。而今，随着80、90，甚至00后进入职场，他们更有思想和个性，原来简单粗暴的管理方式已经不适合了。他们更需要的是被关心，职场氛围的开心，工作的价值和意义；至于赚多赚少，不是他们关心的核心问题。如果用简单粗暴的方式来干预，他们可以直接拎包走人，管他明天是否喝西北风。
而对于当今职场的领导来讲，我认为两点核心能力非常重要：
一是要有担当。一个领导要有身先士卒的表率作用；而不是自己躲在后面拼命喊“冲啊”，让下属去送死。这样的领导，迟早会被抛弃。因为，员工可以用脚投票。真正的领导就该做到“功劳是员工的，苦劳是自己的”。
二是要有完整的知识结构，如果没有完整的知识结构，起码要有过硬的专业能力。而不是说：“我是不专业的，专业的事情要靠你们。”当领导说这句话的时候，我认为，一方面有可能领导是在“扮猪吃老虎”；另一方面确实不专业。但是，你不专业，还好意思坐在那个位置上吗？公司高薪请你是来当“菩萨”的吗？你不专业，就别瞎指挥，更应该放手、放权让下属去冲、去干。
