1.我们作为管理者，一定要以自己给组员做好一个榜样，让组员能在我们身上看到一些可学习的地方，也要注意平时的一言一行，有些话可说，有些话不可说。
2.将军应该站在指挥部，而不是冲上前线。其实管理者也是一样的道理，一定要学会授权，善于发现自己组内成员优秀的地方，并把它放大，来带动其它组员。要学会给点权利给组员，培养出最优秀的人才，可以为己所用。
3.要根据自己的能力来给自己定位最合适的管理岗位，不要盲目想着一些遥不可及的事，从当下做起，努力干活。还有也要了解清楚自己组内每一位组员的基本情况，给他们分配最合适的工作安排，最大化地利用他们工作时间。
