接着上一篇的讲，拼多多急速的增长，紧追京东的同时也在出现极大的舆论问题，说个日常的例子就是“问朋友用不用拼多多？”用的原因有很多种，但是不用也不想用的原因就只有一种。都是假货，低价低质的东西，不想用貌似成了统一的话语，更加实际的就是18年1月份淘宝发布自己的白皮书，说淘宝的假货正在转移到微商和拼多多，这就很尴尬了!
当前从数据中心的研究报告来看也是，投诉量行业第一，家电里面涉嫌假冒品牌的商品占额超过一半。所以综合一起现阶段拼多多上面的假冒伪劣非常之多，这是事实，这个问题在拼多多今年上市之前被炒的很热。
京东从中高端切入，淘宝从品类流量切入，拼多多则是从低端市场切入。针对“假冒伪劣”这个问题用什么方法最好处理，从过去阿里的经验和理论就是“天猫化”，用到“右上角迁移力”，商家升级必然是带着升级的用户去满足的，用户“升级”什么意思？拼多多去提升商品质量，打击各种低价低质？如果是这样，那么这部分用户估计差不多可以离开拼多多继续在京东淘宝上购物了，之前黄铮说过追求拼多多的是追求性价比的用户，性价比这个三个字在商业交易里面特别有魅力，什么东西加上一个"高性价比"瞬间就会变得很有吸引力份额。正是如此，拼多多可以满足一个人的很多面，从一线城市到6线城市都应该是拼多多的用户，结论总是用数据来论证的；拼多多在一、二线城市占比在逐渐提升，用户本身不会升级，这个是物种演化的规律，但是这个群体在迁移，越来越多的一线城市用户开始关注并使用拼多多。
商家也就是供应量会不会升级？答案是肯定的。目前拼多多在通过升级供应链和打击假货来提升商品质量，客单价从最开始10几块提高到了几十块，复购率也提升了许多，所以在现在这个阶段，拼多多还做了什么，就是向定向品牌招商，涉及到服装、箱包、食品、家电等各个品类，然后覆盖到大部分的品牌，在实际的App端开始出现“品牌馆”，这是拼多多针对商品升级实现初步“天猫化”的一个很大的改变。
如果按照正常的天猫化逐渐提升产品质量，会出现什么问题？根据技术实现能力总是超过需求的市场定律可以知道至少在拼多多这个平多多，会很快的出现性能过剩效应。
突然想到小米是怎走到今天的，买手机，国产，高质量的有很多，低价的更多，性价比口碑最好的是谁，小米！
分析到这里，很清晰的看到拼多多是识别低端边缘的未被满足的市场，通过引入新技术和新产品的供给端，同时升级技术满足低端需求，加上移动互联网微信流量的红利，一个小程序就能够轻松购物，并且能体验到一种快乐，随便这种快乐还体现的不明显，但是有一个很重要的点我们已经注意到了就是供应链升级，这个作为拼多度很长时间的战略规划，最终的模式会是上游定制化生产。需求和供给一直都是一个很繁琐的话题，整体上看来是需求侧牵动供给侧来实现产业运转，所以这会存在一个推动需求流通侧更多的采取计划，进而来推动滞后的大规模计划生产，实现中小规模批量定制生产的半经济市场的可能，然后很奇妙的一年就出现了，“拼团”让消费者多一点耐心和他人协调的想法，放弃瞬时冲动的消费行为，这样就可以进行通过各种人人之间的交互关系来区分“大群体”和“小群体”，把个性化需求汇集到一定时间的计划性需求。这种需求的归集程度会产生非常庞大的订单，这种效应就会改革原有授权厂商全量计划生产的模式，极大的提升用对应生产能力的厂商来竞争这个按照不同需求归集的小厂商订单，这一点其实是非常的恐怖，拼多多此时此刻在投入大量的精力来实践。
以上是对这个饱受争议的拼多多内核的解读，并预测恐怖的拼多多的未来，黄铮的低端颠覆式创新在日常生活中其实很难深刻的感受到，但是就是每天都在践行和实施~！它和淘宝、京东的未来市场会如何划分和变化，我也不好预测。但是在这个时代，为了至少是全中国电商行业推动全民购物体验的市场上，这三家公司现在已是三足鼎立，不断提升服务质量，打造更全面的生态体系~
致敬！中国电商企业先驱者
