10月25日
【内容提示】
PART THREE 这样沟通，你能让人“如沐春风”
11 辅导：怎样教会别人更好地做事
001 假设你是一个领导，有一项业务操作已经教过下属两三次了，但他还是会犯错误，这时，你通常会怎么跟他说？
你如果这样做可以做得更好（植入目标），来，我再给你示范一遍，然后你做做看（发现盲区），我看看你还有哪些方面可以做得更好（实战演练）。
002 如果让你来辅导下属、同事或孩子，利用辅导公式，你要怎么做？
辅导公式包括：植入目标；发现盲区；实战演练。辅导不同于做事，做事是把事情交付就可以，但是辅导是以对方成长为目标的，必须然被辅导的人的能力获得成长，特别是让对方感受到你关注他的成长。例如：
你现在带5个人的团队，这样做挺好，但是将来要带10个20个人的团队，这个方法可能还有待改进。以你的实力，以后肯定会带大团队的，咱们来看看这个方法还可以怎么优化。我现在的大团队是这样处理类似的问题---。最近有个项目，你来做。
003 你如何用“行动后回顾”的方式，帮对方复盘思考过程？
行动后回顾AAR（after action review）是美国陆军完成一项任务后复盘的方法，不局限于任务完成得好或不好，而是更关注当时的思考过程，形成思考方式。
