一，张仪好忙，职场上的进退之道，这部分用四小节来讲
第1节将楚国要用黔中之地唤张仪的故事告诉我们：
①楚国要张仪，目地为报之前仇恨，这一点于管理的借鉴是作为管理者要就事论事，让过去的事过去，不要在沉没成本上纠缠不休
②张仪同意前往楚国，张仪自有他的应对方法，利用楚国身边的人。告诉我们：枕边风，耳旁风，也是能影响决策者的，如果遇到一些问题不好解决，可以从这里作为切入口
第2节讲楚王的宠妃郑袖成功地说服楚王不杀张仪，揭示出古今中外男性的三大弱点：金子，女子和孩子
第3节讲秦惠王去世后，张仪顺势离开秦国，死后得以善终，这部分告诉我们：
①当曾经非常信任你的领导离开时，你也该离开了
②在管理制度中唯贤是用是核心
③自身有才华，有实力，无论到哪你都会被重用
第4节讲在成事的路上，再忙也要照顾好自己的身体
二，息壤之约，用契约防范信任危机，这部分用五小节来讲
什么是息壤之约？秦国欲攻打韩国，派甘茂率兵前往，因韩国攻打不易，为避免小人谗言，甘茂在息壤之地，与秦王定下盟约，确保秦王信守诺言，助力攻下韩国。
第1节讲就是讲息壤之约的经过
第2节讲信任极难建立却很容易破坏，相当的脆弱
第3节讲只有相互信任才能成事，缺少任何一方的信任事都难成，所以要多感恩能互相成就，互相信任的彼此。
第4节讲建立信任的核心公式
信任=（可信度X可靠度X可信度)÷自私度
①可信度，是你有没有成事的能力
②可靠度，你是否言出必行，是否按时交付，是否靠谱
③可亲度，你的三观怎样？性情怎样，是否相投，是否相知
④自私度，把别人的利益放在最前面，自己放在最后面
我们要提高可信度，可亲度，可靠度，降低自私度
第5节讲建立信任，可以借鉴签订契约的方式，把答应的事落在纸上，权利，责任、权利和奖惩列的清清楚楚，不要相信什么口头协议。
三，胡服骑射，如何应对新事物的进入，这部分用三小节来讲
第1节讲赵武灵王在继位后如何处理内忧外患的局面
第2节讲什么是胡服骑射以及推行这种改变背后涉及的方方面面
胡服骑射是赵武灵王学胡人怎么穿衣服，骑马，射箭，穿衣服穿是裤子，骑马骑什么样的马，射箭用什么样的武器等等
第3节讲赵武灵王犯了管理大忌，设定了三个决策者，导致国内混乱，最后惨死。管理智慧是只能设定一个决策者
四，到这里，周纪三的九部分就梳理完了。总结：
①只能有一个决策者
②从人性之善去成事
③贪是人性，要明白人性
④是用签订契约的方式维持信任
⑤在不够强大时先拿增量
⑥当曾经非常信任你的领导不在时，你也该离开了
⑦顺其自然，顺势而为。
