“小z，销售部最近人手比较缺，需要招聘一名销售人员，这件事交给你来处理。没问题吧？”k经理走到我面前。
“没问题，我一定做好”我站起来说。
进入公司人力资源部三个月了，这是第一次由我自己来主导一项工作。“一定要好好表现表现”我暗暗的对自己说。
于是，我详细的了解了销售部的需求，明确了招聘的岗位职责和要求，然后就到招聘网站登广告。之后陆陆续续的收到一些简历。
不要等着领导来过问，要主动及时汇报。本着这个原则，我就把收到的简历装订在一起，准备向k经理汇报。
但是k经理太忙了，一会这里有个会，一会那里有人找他，看他也是分身乏术。
有一天，好不容易终于等到k经理有空了。“这么难得的机会，一定要让经理知道我做了啥”我心里想着。
于是，我拿着收到的10份简历，开始详细汇报我的战绩。我从跟销售部的沟通开始，述说了我如何深入的了解需求；然后怎么用专业的知识将需求形成岗位说明书；再后来是怎么搜索合适的招聘网站，怎么登招聘广告……
正当我说得唾沫飞溅之时，经理给了个手势示意我停一停，“小z，说重点吧，我稍后还有个会”
“哦…不好意思”我摸了摸后脑勺“那我简洁一点。”
“最后我们收到了10份简历，都在这里了。”我把简历递给k经理。
只见k经理一边翻简历一遍皱眉头“这些人你筛选过了吗？你怎么看？”
“这些都是原始数据，我想这样你会更全面的了解情况。我觉得这些人都挺好的，所以把所有人的简历都拿给你看，希望你来定夺”我说。
“你先回去把这些人好好看看，从中挑三四个出来”k经理说完，有点不耐烦的转身走了。
我真是纳闷了，哪里做错了吗？我郁闷的回到办公室。“怎么了？挨骂了？”办公室的前辈L看我神情不对劲，走了过来。我把事情来龙去脉一五一十说了出来。
“哈哈，难怪啦！”L笑了起开。
“你知道什么原因？”我带着期待的眼神看着L。
“你想想，为什么老找不着经理呢？因为他很忙啊！越忙的人时间越宝贵，谁有时间听你讲故事，最重要的是用简洁的语言说出关键的部分。永远要记得，沟通也是需要成本的。话语简练，重点突出，这就是低成本的沟通。这是你犯的第一个错误，啰哩啰嗦！”L一本正经的说。
“哦，对哦，我怎么那么傻呀”这当头一棒把我敲醒了。
“还有，以前考试的时候你喜欢做选择题还是问答题？为什么？”L问。
“这有什么关系？”
“你回答了再说。”
“肯定是选择题啊，有几个选项供选择，难度小很多。”
“嗯，就是了。同样道理，你把所有材料都给经理，让他决策，这不是让他做问答题吗？你应该先对比这些人的简历，分析一下各人的优劣势，然后挑选其中比较适合的几份。这样才是让他做选择题。你的价值就是把问答题简化成选择题交给上级。懂了吗？这就是你犯的第二个错，没有解决你这个层面的问题。”
“哦——”我终于明白了。
职场上，任务做了没汇报，做了等于没做；汇报效果不好，做了也是白做。所以，汇报这项技能真的非常重要。汇报的时候，表达上，结论先行，语言简练，重点突出；内容上，提供若干方案以及建议，把问答题简化成选择题。
