1.这是一本关于“做什么”的书
虹霖：开宗明义。德鲁克的观点是，企业最重要的事情，不是把事情做对，而是做对的事情。所以，做什么是最重要的事情，也是战略的事情。所以，德鲁克在序言中《为成果而管理》也写到，这是德鲁克思想中，第一本讲战略的书籍。
2.人们在思考和完成事情时必须有方向、有方法、有目的。
虹霖：做事的三个关键：有方向、有目标、有方法。
3.本书分为三个部分。
第一部分篇幅最长，重点强调分析和理解。
第二部分聚焦机会并提供决策指导。
第三部分写的是如何将洞察转化为目标明确的绩效。
虹霖：《为成果而管理》的三个部分模块。
4.任何学科都无法让人的手臂变长，但可以让人站在前人的肩膀上，帮他触及更高远之处。在一门学科中，成体系的知识会使能力平平的人受益良多，令他变得更有成效；对于真正能干的人，它将使他如虎添翼，令他更加卓尔不群。
虹霖：这就是为什么要形成文字方法论、知识的原因。
5.管理者之所以不顾及明天，是因为他无法从今天的事务中脱身。不过这依然只是一个表象，真正的病根是他们缺乏完成企业经济任务所需的知识基础和体系。
虹霖：不是他有太多的事情，而是他不知道自己该做什么事情，是他缺乏知道自己该做什么事情的知识。所以，《为成果而管理》就是提供这个知识的书籍。
