《兵临城下》，这是一部非常老的电影了。
2001年在大陆上映的时候，我还在上高中。在我们那个才刚开通网吧的小县城，我当然没有机会看这部电影。
我应该是在2003年还是2004年第一次看这部电影，是在大学计算机房里。那时候，看电影就是为了看电影，眼里只有英雄瓦西里那精湛的枪艺，应该还做过自己也是神枪手的白日梦吧。
后来参加工作并走上管理岗位后，在外参加学习培训时，时不时有老师会推荐这部电影，并让我们多关注政委这个角色，让我们从政委身上学习怎么做一名合格的管理者。
后来，我几乎隔2年就要看一次这部电影。
一千个观众眼中有一千个哈姆雷特。
对我而言，每一次看这部电影，我眼里都有不一样的政委。
下面，我分享一下我眼中的政委，以及我从政委身上学习到的领导力，
如果用一句话总结的话，应该是这句：
从政委身上，可以看到一个好的管理者所需要的全部素质和技能。
1 发现人才，并信任人才
互不相识但都躲在死人堆里的政委和瓦西里，在德国坦克和打扫战场的士兵离开后，准备消灭走在最后面的5名德国士兵。
政委捡了一把枪，瓦西里替政委装上子弹。
政委接过枪开始瞄准，但犹豫究竟应该打哪个：先打哪一个？打中了，其他敌人会有怎样的反应？打不中，又会怎样？
然后，瓦西里提醒政委，利用爆炸的时候开枪，这时不容易被敌人听到这种冷枪的声音。
于是，政委果断地把枪给了“会一点射击”的瓦西里。
为什么政委会把枪交给瓦西里？
虽然电影没有解释，但是作为观众的我们可以大胆地猜测：
在射击上，政委作为一个中层干部，是不如每天都在打仗的战士的。论射击，政委知道瓦西里的所谓“会一点”，肯定比自己要强。
果然，瓦西里超过了他的期望，干净利落地用五发子弹，消灭了包括德军指挥官在内的全部五个敌人。
政委从瓦西里的提醒中，就看出自己的射击的实战技能并不如战士瓦西里。于是，选择相信瓦西里，让瓦西里完成消灭敌人的任务，而不是个人逞能。
对比我们自己，我们中有多少管理者，对下属的优点视而不见，总是认为自己的下属这不行那不行。其实，很多时候并不是下属不行，而是作为管理者的我们，没有去发现人才，没有看到下属身上的优点。
还有，我们有些管理者，即使发现了下属的优点，也不愿意相信下属，总担心下属把事情做砸，非要自己亲力亲为才放心。
什么时候，我们可以像政委那样，通过一句提醒就能发现人才，并且不摆谱，让专业的人去做专业的事情。
当我们具备发现人才，并信任人才的时候，我们离成为优秀管理者也不远了。
发现有能力的下属，激发他们的斗志；信任下属，让他们在擅长的工作领域充分发挥作用。
2 尊重下属
如果你再看这部电影的话，我请你注意一个细节：政委和瓦西里的握手方式。
政委，很有可能是普通战士瓦西里在战场上遇到的第一个“高官”。
但是，政委这名“高官”用两只手，紧紧地握住瓦西里的一只手。
此时，我们可以联想一下，瓦西里会是一种什么样的感觉？以及后面瓦西里会对政委这个，以及军队这个组织，是一种怎样的忠诚？
然后，我们再回想一下，我们用两只手紧紧握住别人的一只手，是在什么情境下？
大概率，是看到更高级别的领导时。
我们有多久没有握下级的手了？
别说伸出两只手，就是一只手也几乎不伸向下属。
什么时候，作为管理者的我们，能够发自内心地真诚地伸出两只手紧紧握住下属的一只手，团队的凝聚力就产生了。
下属，也会发自内心地认可你，并对团队忠诚。
所以，别骂员工不讲感情，不忠诚。其实，是我们管理者先让下属寒心了。
3 人尽其用
政委不仅发现了瓦西里，同样也发现了塔尼亚的价值。
部队的通信部门需要精通德语的人才做翻译工作，为了得到大学德语专业的塔尼亚，政委提出了用几十个士兵交换的解决方案。
政委非常清楚，一个专才应该放在什么岗位上才能价值最大化。
对塔尼亚安排的这件事上，我们也看出政委的战略格局，和战术解决能力。
反观我们，我们愿意去投资人才吗？为了获得人才，我们愿意付出什么呢？
很多时候，我们只是把员工作为赚钱工具，既不去发现人才，也不去培训人才，在人才使用上也是“张冠李戴”。
我们很多管理者，经常做的事情，就是让猴子去拉磨，让驴去摘桃。
很多时候，不是下属不会做事，而是我们用错了人，没有人尽其才。
4 给予辅导
当瓦西里几次交手失利之后，差点送命，心理上发生巨大的变化，甚至对自己的能力产生了怀疑。在这个时候，又是政委通过各种方式给了瓦西里巨大的精神支持，让瓦西里继续坚持下去，坚定取得最后胜利的信心。
在实际工作中，也会经常出现下属失误的时候。当失误的下属，找到我们管理者的时候，我们又是怎么做的呢？
首先，赶紧撇清责任，把失误的责任全部归咎于下属。然后，就是对下属各种“骂”和“怪”。
“骂”完、“怪”完之后，下属的问题不仅没有得到解决，反而产生一肚子怨气。而作为管理者的你，依然保持着“永远的正确”，同样也失去了团队的信任。
5 解决问题
当前线指挥赫鲁晓夫征求大家意见，怎么让士兵不要胆怯、不要吓得屁滚尿流，而是要昂起头，打起十二万分的精神，投入战斗。
所有人的回答，都没有新意，都是部队已经在做的事情了，而且都不是什么有效的方法。
只有这位政委在一片颤抖和惶恐中，喊出了一句：给战士们希望！这是一个很明确的业务方向，言简意赅。
具体做法就是：要把军报重新办起来，要让五枪干掉五名德国军人的瓦西里的事迹每天都传递出来，让所有人都关心、去学习、去跟随。
有想法，有办法，而且能落地，这是一名管理者非常重要的能力。
但是，在现实中，我们是不是经常遇到这样的领导：
上级领导问他有没有解决方案时，他只会低头不语，一切等上级安排。对待下级，只会做“传话筒”，说这是上级安排的，大家做就行了。
他总是没有想法，更没有方法，即使有方法，也是虚无缥缈地在空中，并不能落地，让大家取得成果。
作为一名管理者，要有把目标拆解成一个个可以落地执行的行动计划，并且要教给下属有用的工具和方法，让大家能够真正取得成果。
6 自我牺牲
当瓦西里和德国狙击高手僵持不下时，政委在用足了激将法之后，为了让瓦西里赢得主动，主动露出头去，结果被德军狙击手一枪毙命。经过了一阵沉寂，德国人以为干掉的，就是瓦西里，走出了埋伏点。然而，直到这时，这个老奸巨猾的德国人才突然意识到自己上当了，他眼角的余光看到一支狙击步枪正瞄向他的脑袋。
为了让瓦西里击毙德国狙击高手，为了取得最后的胜利，政委主动牺牲了自己的生命。
现实中，有多少管理者为了取得最后的成功，愿意牺牲自己的个人利益呢？
很多时候，都是算计着，宁愿公司吃亏，宁愿下属吃亏，但是自己千万不能吃亏，总是想着各种退路。
结果，往往导致功亏一篑，以失败落幕。
最后的话
每个成就下属的管理者，自己也必然会得到提升！
成功的组织，一定要有优秀的领导者。但是，光有优秀的领导者，不一定能够创造出伟大的组织，因为还需要坚强的组织的各层级的管理力量。
（全文完）
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