《苏世民我的经验与教训》-公司文化比管理更重要
新知：
1.选择合伙人，信任是第一位的
2.选择合伙人分析：优势是什么、互补的内容是什么、以后可能的分歧是什么
3.将50%的时间用于找人，公司的选人、育人、用人是非常重要不可替代的事情
4.公司全体信息及时、透明，所有员工均有权利发出宝贵声音，这是构建公司整体凝聚力非常重要的事
5.文化和管理是相辅相成的，从文化出发，将文化融入到管理
6.确定自己的管理需要管理的内容是什么
7.知识+意愿+技能=习惯，很多人没有办法养成习惯，做成一件事，本质是缺意愿，如意愿足够强烈，所有的问题将是方法，所有的困难都是途径，任何事有大前提、小前提，意愿才是大前提
旧知：
1.合伙人更多去考虑对方拥有的资源，某方面的优势，但是并没有进行全方位的考察，可以观察，也可以咨询别人，可是我们都没有做
2.知道公司文化重要，但是一直没有花时间来构建文化、细化每一个人的分工
3.不重视选人，选择伴侣一样，价值观很重要，对亲人、对伙伴、对自己的成长、对金钱、对未来、对人生终极目标，价值观尽量要寻求一致
tudo:
1.合伙人聊天，看他的价值观，写出几个问题，分不同的板块去看他的价值观-人才培养、分钱、团队合作等方面
3.阅读下一章节
4.公司的文化很重要，那么在没有制定好明确的文化之前，拿出一段时间来一起制定文化就是很重要的事情，参考张萌青创十一条
5.文化重要，管理同样重要，管理的分工尽量细化具体就非常重要，也要花时间来讨论
