前面一篇文章提到，战略就是在变动复杂环境下、在有限资源、和激烈竞争条件下，为了达成特定目标的整体的行动计划和决策。也提到了，战略其实是每个需要在当今复杂多变的环境下，想要达成自己目标的组织和个人都需要的。
那么这个定义有什么意义呢？还是只是咬文嚼字的“学问”？可以用理论指导实践才是真正有用的学问，不是吗？
不过先不用着急，因为要搞清楚战略是什么，还是需要从战略的定义往前推导几步，建立好讨论的边界和框架，这样才能不被多种多样的话题带偏。
首先，变动复杂的环境意味着战略作为一种整体行动计划不是一劳永逸的，没有一种一劳永逸的懒人战略，也不存在真正的以不变应万变的战略。可能会有人提出狐狸和刺猬的例子。不过先不要急，我们先在这里埋下一个伏笔。后面再具体讨论狐狸和刺猬的问题。
其次，变动复杂环境，还意味着战略是一个为了适应变化需要不断调整的行动计划。为了适应变化，组织和个人必须不断的从实践中学习，并调整自己的战略。因此，战略的制定和执行过程中的复盘和调整是一个闭环过程。换句话说，复盘是战略的一个必不可少的组成部分。复盘也是组织和个人不断学习适应环境的过程。但是根据我的观察，大部分组织和个人都缺少有效的复盘学习。这也是大部分组织和个人都不够成功的原因。
第三，变动复杂的环境还增加了决策的复杂性和难度。在关键节点的决策是异常关键的，因为这甚至有可能决定一个组织和个人的成败或者生死。这种关键决策，由于机会成本非常之大，所以如何做出有效的判断和决策也是战略必须讨论和关心的问题。而决策的难度和魅力在于，大部分时候，人们并不能完整掌握周遭的环境和竞争的对手的信息，在这种条件下决策，其成败是有概率的，如何避免侥幸心理，不被一两次成败结果所蒙蔽，坚持选择概率高的理性决策对每个人尤其是领导者是一个重要的修炼。
第四，对于复杂变动的环境，被动变化应对并非最佳策略。只有变在趋势之前，才有更好的成功机会。因此，战略的成功取决于对变化的感知能力和洞察能力。缺乏洞察和远见的战略缺乏真正的引领和指导行动的能力。
