世界上有很多个人，个人能做到的事情有限，个人能达到的目标有限。作为一个中国人，从小就被灌输的是，要有集体主义精神，要融入集体。还有许多类似的格言，“众人拾柴火焰高”，“一双筷子轻轻被折断，十双筷子紧紧抱成团”，等等。

从一个人到一群人不难，增加人数就好了。但是，要从一个个独立的个人组成有机的整体，并且这个整体还能够为了一个共同的目标，步调相对一致地出发、前行，并不是那么简单的事情。有时候想，“组织”这个词太好了，它包含很多的含义。而这些含义与个人不同，与我们平时所说的“集体”也不相同。

在英文中，“组织”一般都是这个单词，organization，它与普通的个人的集合相比，就不是机械地组合，不是简单地相加，而是通过一定的纽带相互连接，连接成一个相对紧密的整体。

我们经常说一个组织要有凝聚力云云，这个凝聚力就是说的组织的有机联系。那么这种有机联系是什么？到底是什么使得一个组织成为一个组织？

这个东西是纪律吗？所有的组织都有纪律，都有组织成员必须遵守的规则，很多纪律大都相似。纪律是能够将组织有机组合在一起的力量吗？为什么有的组织会联系紧密，力量强大，战无不胜？而为什么有的组织就力量涣散，工作效率不高？单纯是因为纪律不够强大吗？是因为纪律没有得到贯彻实施吗？

这个东西是其成员的影响力吗？是不是一个组织中有个明星级的人物就好了，他登高一呼，应者云集，然后一个组织就在他麾下顺理成章地建立，就可以成为一流的组织？

这个东西，是一个组织的目标吗？是不是有个高大上的目标，就可以成为一个组织，就可以打造一个强大的组织？就可以变得有力量？

仔细思考，显然，组织离不开纪律规则，离不开目标，更离不开人。但是，这些并不是组织的一切，它还需要很多内容。

组织犹如一个人，一个人要有筋骨、血肉，要有意识，有思想，他不是普通的血与肉、筋与骨的机械组合，他也不是简单的思想意识的组合。而是所有的一切因素的有机组合，他要有有灵魂。人有魂才有生命，没有灵魂，也就没有了生命，就成了行尸走肉。

一个组织，也需要一个魂。这个魂，大概就是文化。

什么是文化？文化的定义向来众说纷纭。我觉得，所有有形的东西，包括物体、物品、行为等，并非是文化本身，但文化一定要通过有形的东西予以体现出来。它犹如空气，不可触摸，但是又完全可以感知。它难以描述，但又无处不在。它看上去没用，但是却对于组织的成功起到一个至关重要的作用。它体现在方方面面，五彩纷呈，但又高度统一。

以前，我在一篇文章《四个角度看律所公司化》中曾经写过“文化”，现摘录与此，算是我对文化的理解吧：

1.无形，但无处不在

很多组织十分重视“文化”问题，甚至言必称“文化”。但是文化却不是靠重视和说说就能培养起来的。也有很多组织为了建设文化，不惜本钱，采用各种方式，将很多元素搬到墙上去，很多律师事务所在向人介绍自己的文化时，总是喜欢向人介绍自己做在墙上的各种图片、口号、文字、以及以上因素的各种排列组合。无疑，这些东西是文化的一个组成部分，但这绝不是一个律师事务所的“文化”本身。

2.纽带，连接成团队

每一个律师事务所，都有着不同的人，包括合伙人、管理者、律师、行政人员等，但是他们之间到底是一种有机的联系，还是一种机械的关系，决定了这个组织是一个“团队”，还是一个“团伙”。一个律师事务所除了人员之外，还有制度、管理、办公用品，业务、市场、客户、金钱……把这些律师事务所现实存在的各种必备元素，尤其是把最关键的因素——人，连接起来的那个纽带，就是“文化”，没有文化的连接，人财物、业务市场客户等，都是机械“堆积”，而有了强有力的文化纽带，一个组织就是一个具有灵魂的团队，就是一个具有超强战斗力的“进可攻退可守”的战斗组合。

3.即是润滑剂，又是最高原则

在公司化律所模式下，我们制定了律师事务所的战略，确立了律师事务所愿景、使命、价值观，我们的法律服务哲学，我的的工作态度……所有这一切，都是构成我们律所文化的强有力的组成部分。除了这些，还有我们在平时的相处中自然而然形成的那种氛围。

文化这东西，真的很奇妙。它不是制度，胜似制度，它包括制度，又不仅仅是制度。它既是我们所有的组织、业务、内务运行的润滑剂，又是我们做任何事情的最高原则。它让我们在遇到没有制度规范的情况下，每个人都清楚自己该不该做、该怎么做，它让我们在没有先例可循的情况下，自动思考、查找、筛选出一种方式方法，坚定地把这件事情做下去，并保证其适当性、与目标的一致性。