贝尼斯定律，我们学习成长，70%来自于工作中的学习，20%来自于向他人学习，10%来自于我们所参加的培训。之前没有对学习有这么深刻的理解，我们的成长学习在于我们工作中的实践，
一：这次梵音瑜伽十店齐开筹备组成功招聘了250名课程顾问，在刚开始的一周，特别没有信心和思路，觉得怎么可能在这么短的时间内招聘到这么多人，这时候心态和方法太重要了，当我们没有办法打开自己的心接受这个招聘200人的决心，那么我们在执行中也不会全力以赴！这次筹备组学习到最大方法就是我们一直在知道的知识，就是把我们的大目标分解成每个人的小目标，每个人把小目标再翻译成每天要完成的电话邀约，邀约面试到访，筛选成功！看似简单的事情，没有流程和方法就会大大影响效果！
二：工作分工，合理的工作配合是组织中相互配合的关键，起初我们的筹备组只是简单的划分工作任务，那样明确部门，部门和部门间的任务要求，1.简历组的主要工作任务要求：简历下载，简历发布，刷新，做精选，每天面试结果整理报表，规划纸杯放置区，卫生轮值排班表，2.电话组每天至少多少通电话，严格的电话邀约话术，邀约到访，实际到访，面试成功后的维护3.面试组，面试流程的确定，严格把关面试者，并把每一个工作细节与面试人员沟通，4 后勤组，1）根据招聘人数准备合适会场和员工宿舍，并配合简历组和电话组安排好住宿人员，2）把住宿分成几个地方，不同的地方安排负责人，3）并编辑好住宿注意事项，以文字的方式，打印成标语贴在宿舍里，（任务与任务间的安排切记只是用语言沟通，要有成文的文字表示和提醒，负责人理解不代表大家都能成为全部理解，所以需要以会议和文字表达发给大家！也可以统一发到群里告知）4）及时找到负责人沟通，负责检查反馈
三：工作流程，固有的习惯是最难改的，明知道工作流程很重要，但是一旦投入工作就会疏忽流程，任务安排就会随意，没有布置要求，就会出现一些细节没有处理好，我们一贯都会站在自己的角度来理解，总以为自己的处理方式是正确的，就容易忽略了一点！工作流程是帮助团队梳理思路，处理细节，完美配合，并可以简单复制！
当然这次的筹备组我们的战友肯定学习到了更多知识，希望能够在这次的实战锻炼中有更多的突破，自我成长最大的一点就是脱离自己的舒适圈，接受工作中更多的挑战！
我们的口号是：完美，没有借口，马上行动！
