在分配工作时，让每个人的特长得以发挥，短板得以弥补，把不同的工作安排给最合适的人，方能事半功倍。
安排工作时，一定要和中层干部把目标说清楚，要让中层干部从内心认同。目标，一定要不断地分解，要细化，越细越容易成功。
在布置任务时，务必先和中层干部共同商讨，制定详细计划，确保执行有方，成功有望。
有目标，没检查，等于零。通过定时、定点、定人、定量、定责的原则，让执行有力，不走过场。
明确设定奖励和吃法机制，方能激发干部的动力，确保执行力的持续提升。
校长要重视复盘总结，给与充足的时间进行研讨，让团队在总结中吸取经验教训，不段提升能力水平。
小结：确定目标 职责明确 定期复盘
