今天去家里附近体验了一节哈他瑜伽，提前了30分钟到馆里，和老师瞎聊了一下。我在她面前扮演的是一名瑜伽爱好者，她很热情。在聊的过程中她说了她的馆和别的瑜伽馆的不同之处在于:
1.在这里上课，会让会员很有感受，追求的是瑜伽带给身体的反馈，练习到位后的感受，而不是单纯的做体式，也就是不在于体式有多少，而且身体感受有多好。
2.不做广告，只做口碑效应。也就是方圆几公里的人群定位。教室一般来上课的都是几个人，大课最多不会超过10个，会员比较喜欢人少的，可以关注到每个人。(当然瑜伽工作室的方式基本都是小的，3房1厅，一个私教室和客厅来做教室)
3.老师教学年龄都在3年以上，不用小白老师。原来馆里都会招很多老师来上课，但是会员反应老师的质量问题后馆里才精简，用好的老师。(其实2个多月前我也有去过体验，那个老师也不错)
后面来了几位学员，有位是刚从别的瑜伽馆转过来的，有位是这里的老会员了，连续上了2年。这里的年卡也不便宜，地面瑜伽折后5000，当然和这里的小区属于中高档次的也有关系，还有空中瑜伽和地面瑜伽的套餐折后在8千多一年。
总结收获:
1.留住会员，要有好的老师支撑
2.习练或者上课都应该多让自己或者学员去感受身体，不求快，只求好。让会员慢慢从瑜伽中感受到身体不断在变化。
3.馆里可以多元化经营，当然要保留住原来好的教学体系，(也就是既有主打产品，也有附带产品)应随着社会在发展，行业在发展，可以适当跟随行业的脚步往前走。(这家馆里没有阿斯汤加和流瑜伽的课程，会员反应多加一些其他课程)这样可以留住会员更好的续卡。
4.如果自己办瑜伽馆的话，难道只做方圆几公里的人群吗？这样的利润率是否能够持续增长？我觉得既保持传统的经营模式也要有创新的经营模式将人数提升上去，如wake瑜伽，他的模式也算是行业内的新模式(互联网)吧？如何做？值得每位馆主或者有意开馆的朋友前来讨论。
