个人背景：
K先生 30岁 小孩三岁 研究生毕业后在银行工作了三年，之后和朋友合伙创业一年。 研究生专业：金融类
咨询开始：
K先生是朋友介绍的，早上加了他微信以后，他很快就填好了信息收纳表并反馈给我，而且也当即做完我发给他的两套测评。
测评显示：
他的霍兰德代码为：SEA (9分-7分-7分)
MBTI类型为：INTJ (善于整合资源，全局思维，从整体角度看待事务)
当天下午1:30，我们约在我家楼下的咖啡馆见面。（我感觉到他的咨询目的应该比较急切，需要尽快做出决定）
他的困惑：
见面后，他本人给我的感觉很随性。他告诉我，他的问题说难也不难，说简单也不那么简单：
目前他正好遇到一个工作机会，但自己还拿不准到底该不该去尝试？还是继续找寻，等待下一个更好的机会来临？
经朋友推荐，他报着试一试的态度，联系上我，想听听我的意见。
通过看他提供的信息收纳表以及和他简单地聊天，我大概了解了一下他的基本情况：
今年30岁，研究生毕业以后就进了一家商业银行，从乡镇网点的柜员岗位到县支行的客户经理，再到总行后台管理及运营部门。
工作三年之后，感觉指标任务重，压力很大，再加上夫妻两地分居，孩子又小。
遂决定辞职，和朋友一起创业，开了一家培训学校，负责整个学校的招生和运营工作。
但培训学校一直未盈利，所以在两个月之前已关门。然后自己也尝试着投简历，找工作，目前这个工作机会是现阶段遇到的最好的，但他却迟迟下不了决心，不知是该继续投简历等待机会还是不用想太多，直接就去这家公司先就职，等就职后再看情况决定是否骑驴找马？
谈话中，多次感觉他爱好平和稳定的工作环境，不喜欢激烈竞争。他自己也说，他这人比较内向，和不熟的人在一起，话也不多。
而他早期在商业银行的客户经理工作需要大量与人打交道，以目标为导向，完成销售指标，使得他感觉一阵阵的拉扯感和无力感，这也是导致他决定离开的最后一根稻草。
根据他的霍兰德代码SEA，他倾向于跟人沟通，为他人提供服务，同时还需兼具一定艺术性的这类工作。
然后我用霍兰德四象限，对他做了一次非正式评估，再次确认他和新机会的职业匹配度，结果发现他的职业性格更偏向于人&实务这个区域。
看来这次工作机会跟他的职业性格还是较为匹配的，对于新工作的内容他应该会比较擅长。
而且，他自己也不排斥新工作里一些需要收集数据，整合资源，做出专业学术报告的一些内容。（虽然这些更符合霍兰德类型：I, 研究型的特征）
价值观探索：
为了更一步地帮他做出选择，我首先帮他梳理了一下价值观，发现他最重要的三个价值观分别是：自我成长，工作生活平衡，薪酬收入。
然后再对照价值观一一帮他分析新工作机会的利与弊。据他描述:
新工作机会是在人民银行某分行的金融研究处，侧重金融科研课题的研究及培训。
他的职位和以前在商业银行时有所不同，以前更偏重业务，现在更偏重写科研论文，会议讨论，公文写作类,这两个工作都需要与人打交道。
但金融研究所给到的待遇比起他以前的商业银行稍微低了一些。好在工作压力不大，几乎不需要加班，而且周末双休，办公地点离家也较近。
我分别和他探讨了以下几个问题：
1：创业失败以后，有没有想过继续创业？死磕到底。
2：是什么原因让他想到回归职场的？
3：他对自己的三个价值观是如何看待的？
4：当看到他最重要的三个价值观的时候有什么特别的感受？
他说道：
1：创业太辛苦了，且不论结果如何，短时间内很难说清楚，需要前期大量的积累和投入。感觉自己有点扛不住了，现阶段不想再继续创业了，以后等经济条件好一些，有了积蓄，说不定会重新考虑。
2：可能是团队归属感，在组织里获得的价值感，存在感吧，在创业公司，几个人一起抗事情，比较孤独。另外，最大的问题是，创业公司收入不稳定，福利配套跟不上。大公司里这些配备比较完善。
3：自我成长是我的长期目标，薪酬待遇是短期目标，或许有天我实现财务自由了，就会选择去做自己喜欢的事情，而不考虑报酬。 工作生活平衡也是我比较看重的一项价值观，也可以算长期目标，我这个人特别重视家庭，喜欢见证女儿的成长过程，也需要很多时间陪伴家人，和她们呆在一起。
我的建议：
我接着问他，那么你的新机会能否满足你的价值观呢？
他回答：薪酬收入和工作生活平衡基本上能满足，自我成长这一项，因为我还没有决定是否去报到，所以我还不能够回答你。
我: 那你在之前面试的时候，有没有打听过你这个职位的上升空间在哪里，分别有哪些途径呢？
K先生：我这个职位是合同制的，上升空间很小。若要进编制内，还需参加国考，可能会花时间，精力吧，但一旦进入编制内，上升空间就大得多了。
我：打个比方，如果说你打算接受这个工作机会，就算没法进入编制内，你打算工作多久呢?
K先生：至少三年吧。
我：为什么？
K先生：我的第一份银行工作也是至少做满了三年啊！
我：可以说说你的第一份工作给你带来的收获和成长么？
K先生：我研究生毕业后就进入了那家商业银行，由刚开始的基层柜员做起，再到乡镇柜台网点，然后是区县支行，最后到负责总行的后台管理。
通过这三年的工作积累，我对整个银行系统，银行业务板块，以及合作企业的财务制度都有了深入的了解。
我:你自己认为新公司会给到你的成长机会有哪些呢？
K先生：首先对内，我肯定会把本职工作做好，主要是一些文字，科研报告，以及思维运用的工作，我也会尽快熟悉新公司的组织架构，运营模式。
其次，对外，我希望自己能够利用好新公司的平台，拓展社会关系，给自己链接到更多资源，因为我是个比较被动的人，不喜欢去主动争取机会。
无论是研究生毕业后的第一份工作还是后来的创业，几乎都是别人找到我，我只需考虑接受与否。
我：想一想你的新工作，有没有能够量化的东西来显示你的阶段性成长呢？比如一些硬性的指标，在学术期刊上发文的频率等等？
K先生：这个问题，其实我也想过，但因为还没有决定最终是否去报道，所以还没有开始具体给自己列计划。
不过，这倒是一个好问题，提醒我去思考。对了，你说的学术期刊之类的硬性指标是有的。
我：鉴于你现阶段的具体情况，创业失败后，需养家糊口，我认为你可以去尝试一下这个机会。
但可以把时间缩短，给自己一年时间，也提前把提升计划列出来，看看自己在这家公司能否找到更大的空间？
边提升边考察边决定要不要再跳槽。
他：谢谢你的建议，我回去再综合权衡考虑一下……
一小时的咨询匆匆结束，无论他最终的决定如何，我只希望本次咨询能够帮助到他。
咨询师复盘思考:
1:可以落实一到两个非常具体的行动方案，并予以跟进。并且需要问他：你如何衡量自己已经实现了你的计划呢？
2：下来后可以再问问他，了解一下，本次咨询是哪个问题触动了他？或者咨询的哪个部分让他特别有感触。
3：咨询时，我提出他可以适当打开自己，变被动为主动。他说道，他也清楚自己的这个问题，但是很难改变。对于来询者的性格问题，还是需要深度激发他的内驱力以达到改变的目的。
