1.问：事业单位怎么建立个人价值体系。
事业单位的圈子的链接基于隐形关系、政治利益、血统、站队等等，这个范畴已经脱离职场。要么选择在体系内搭建自己的个人价值体系，要么选择在体制外的互联网上搭建新的个人价值体系。
2.什么叫做弱关系？
弱关系就是你并不会在日常生活中频繁见面和接触的人。邓巴数是150人，一个人的强联系是30人左右，弱关系就是120人。强关系基于情感，弱关系基于信息。中国是个从人情社会向信息社会转型的社会，弱关系效应日益明显，但是还不如国外那样火力全开。
3.什么是真正的特色？
特色是价值的消费升级，价值是需求的回应。观察圈子的需求，然后发展自己的相对优势，最后才是特色。记住，你的特色要能给人带来价值，才有意义。
4.什么是真正的跨界？
跨界是带着一个领域的能力迁移到另一个领域去，并产生竞争优势。前期是，你原来的能力是新圈子的需求。所以娱乐圈书写的最好的人，比如郭敬明，这是成功的，但是换一个厨师界歌唱的最好的，却没有太多价值。你可以跨很多领域，但是主业依然要硬。
5.混圈子都要从回去修炼能力开始吗？
不是的。圈子本身就是一个加速提升能力的地方，正确的思考是：你有多少能力，先进入什么圈子，在圈子提升了能力，可以考虑再换圈子。多和同侪接触，不要想着在家里憋大招。
6.想要过的好，只需要这6种能力就够了吗？
不是的。6个能力完整的表述是：一、不只有功能，还重设计；二、不只有论点，还说故事；三、不止谈专业，还需整合；四、不止讲逻辑，还给关怀；五、不止能正经，还会玩乐；六、不止顾赚钱，还重意义。高感性的能力应该搭配高理性的能力才能人马合一。
