对于新上任的经理人来说，通常需要6个月以上的时间才能开始产生贡献（这可不是我瞎猜的，这是迈克尔.沃特金斯在《最初90天》中描述的），而教练是能够缩短这个阶段，同时可以帮助管理者建立一生有用的杰出的领导力。
这也是为什么我锁定我是“沟通教练”的这个标签目的，因为他实打实的可以提高经理人的领导力。
我们先来看一个案例哈。
（背景）
张强是从一名项目开发者的身份加入到企业中，刚开始的工作就是找出哪些产品被批准了，然后推出这些新产品完成研发过程。他需要与市场销售部一起工作，但是，只需要独立完成，没有人向他汇报。
领导看到他个人的技术能力的提升，于是把他提拔到了管理岗位上，然而张强一点管理的经验都没有。
然而团队中的下属需要向他汇报工作，让他很有压力，因为他之前的工作偏技术，人际沟通技能非常有限。
（问题）
如果你是张强的教练，你会如何教他呢？
（继续）
就在张强处在困境中时，公司给他请了教练指导他。他使用了教练提供的工具，在工作中赢得“优秀沟通者”荣誉，他发现他原来很喜欢擅长领导他人，他不仅保持自己作为技术专家的角色的同时，还能够与他人建立良好的关系。
后来张强被公司提拔为副总裁，承担了新的职责，他不再从事过多的技术工作，而是为整个部门确定战略方向。
你是否好奇，这个教练的工具是什么呢？我们就来揭秘一下这个教练工具，共分为四个步骤，看图：
我把具体的操作方法都写下下方的小字里了哦，别错过
张强是真听话，严格按照教练教他的，他在改变的过程中不断成长。当然，学习和践行这个工具的不止张强一个经理人，这个过程中，有人会坚持做下来，有的人半途就投降了，所以，不是所有人都能飙升到副总裁这个职位上的。因人而异，要看机缘哈！
